如何選擇實體店項目?
實體店會回來么？我們的---是肯定的。因為線上電商也遭遇到了發展瓶頸，并且消費體驗與樂趣-無法與線下比，“不就拆個快遞么，有那么大樂趣么？”問題在于價格便宜，這是線上電商的優勢。但不可否認的是，就是基于-以及購物便捷性，讓很多消費者選擇了線上購物，這就是現實。但這并不意味著線下實體店沒有機會了，我們認為未來的零售業一定是線上線下結合模式。所以，才會有“新零售”概念的提出。
但現在開實體店，盡量避開電商鋒芒，發揮自己的優勢。因此，---或創業者在選擇開設實體店項目時，盡量選擇高體驗式服務，化服務，高商品需求，面對面才能實現服務的行業。
在這里，我可以肯定的回答，線上線下結合就是零售業的未來。換句-，前景是非常光明的，但是，不是-開實體店都---，光知道理論或概念不行，必須會做才行。
雖然電商正在如火如荼的發展，但為什么阿里要提出“新零售”概念？其實理由很簡單，傳統電商經過十幾年的發展，弊端也顯現出來了，這些致命弱點就如同線下曾經面對的問題一樣，是不可逾越的。于是發現，線上的缺點是線下的優勢，線下的弱點是線上的優勢，則不可避免的將兩者融合，從而打造一個新零售模式出來。
但是，考慮到成本，技術，房產，物流，商品等多個環節存在的問題，國內真正做到新零售模式的還是少之又少，甚至是阿里也在摸索，其他更多企業還在徘徊，必定這樣做也是存在一定風險的，即使大家都知道新零售是未來。
傳統線下零售業遲遲不肯進行戰略轉型的另一個原因在于基礎建設的投入，這里的基礎建設是指線上數字業務相關技術與應用。流量瓶頸是線上電商遇到的困境之一。線下零售業如果想拓展線上數字業務同樣會遇到這種問題，這是很多企業不愿意承擔的風險和投入。而對于那些小型線下實體零售來說，耐克阿迪達斯折扣店貨源哪里找？，幾乎沒有獨立解決這些問題的能力，他們只能依托于集團-或者依靠互聯網產品來拓展線上銷售業務。
基礎建設對于未來零售業是-的。無論是線上電商還是線下實體店，老板們都是精明的，他們知道未來存在的發展機遇，但眼前現實存在的問題也是需要有相關服務商提供解決方案的。簡單來說，新零售是未來的發展趨勢-，但現在并不成熟，更多小企業只能等。
但幸運的是，我們已經看到有相關服務商正在從各個方面為線上線下企業提供解決方案，---也在推動新零售的發展。有些反應迅速傳統線下實體店依托于互聯網產品已經建立線上營銷渠道，線上推廣業務，從而獲得了更多客戶。
1. 必須思考如何獲得客源
客源是線下實體服裝店經營重要的部分，沒有顧客就沒有生意，就無法實現財務目標。傳統的線下實體服裝店的獲客方式是找一個人群集中的地方開店，然后坐等顧客。然而現在是互聯網時代，對于服飾品類來說，可以通過在線購物來滿足需求。雖然周末也有很多顧客喜歡逛街，但做好生意不能只限于周末，經營者應該提高線上獲客能力。這一渠道必須得到重視，它將有效提高實體服裝店的銷售業績。
2. 必須思考如何做好選品
雖然每個人的眼光有所不同，但有些款式顯明不受消費者歡迎，因此，淘汰那些不受歡迎的服飾是經營者選品的基本技能。款式的把握能有效提升業績，同時避免同質化。
3. 必須思考如何做好服務
很多實體服裝店的經營者并沒有做好他們的服務。當他們的生意不好時，他們就會冷遇顧客，結果顧客也沒有了興趣，從而-離去。與其這樣，不如早點關閉你的服裝店。無論發生什么，只要你的店鋪在經營，你就有理由服務好每一位顧客。顧客通常會對實體店有依賴性，雖然他們會貨比三家，但服務好的商家總是能獲得更多的生意。
4. 必須思考如何做好銷后
事實上，這是很多實體服裝店經營者忽略的部分，他們認為，只要商品出售了，就與自己沒關系了。筆者認為，售后恰恰是提升復購率的關鍵部分，通過與顧客建立聯系，不僅為顧客做好之前的消費服務，后續新品到店，做活動都可以通知這些顧客前來選購，還可以為老顧客提供更多優惠，讓他們自愿幫你宣傳，不懂網絡營銷的商家可以從這方面入手。
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