的管理理念、技術和方法，可以提升企業的競爭力，延長系統的生命周期，但同時，任
何---都意味著小白兔實驗，風險較大，因此又要注意軟件系統、硬件設備、開發工具、軟
件產品的是否成熟，在性和成熟性之間找到平衡點，成為價值i大化的關鍵。
一個公司采用供應鏈管理的終目的有三個意義：
(1) 提升客戶的i大滿意度提高交貨的---性和靈活性
(2) 降低公司的成本降低庫存，減少生產及分銷的費用
(3) 企業整體流程品i質i優化 (錯誤成本去除， 異常事件消弭)
通過建立供應商與制造商之間的戰略合作關系，可以達到以上目標：
定義
供應鏈管理，使供應鏈運作達到i優化，以少的成本，令供應鏈從采購開始，到滿足終客戶的的所有過程，包括工作流、實物流、資金流和信息流等均能率地操作，把合適的產品、以合理的價格，及時準確地送達消費者手上。
是一種集成的管理思想和方法，金蝶軟件，它執行供應鏈中從供應商到終用戶的物流的計劃和控制等職能。從單一的企業角度來看，是指企業通過---上、下游供應鏈關系，整合和優化供應鏈中的信息流、物流、資金流，以獲得企業的競爭優勢。
供應鏈管理是企業的有效性管理，表現了企業在戰略和---上對企業整個作業流程的優化。整合并優化了供應商、制造商、零售商的業務效率，使商品以正確的數量、正確的品質、在正確的地點、以正確的時間、i佳的成本進行生產和銷售。
掌握hr技能與方法，具有---素養的hr，可以---的開展人力資源管理工作的各大模塊。技能---的hr，可以對企業內部崗位進行準確評估、為企業招聘到匹配的人才，并在此基礎上為人才設計i有效的薪酬體系，同時還能推動內部員工的整體績效，幫助公司打造一套規范、嚴謹的內部體系，為公司參與外部市場競爭提供有力支持。
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