數字化時期，看板軟件廠家-競爭力不在于滿足需要，而在于可不可以為顧客價值制造需要。不少需要是被制造出來的，以至顧客都不熟悉這個需要，這也是為什么看板軟件廠家必須要融入技術之中的原因。
今天的策略-，并不是你滿足誰，而是如何制造需要，給顧客更多的價值。當你能制造顧客價值的時候，事實上你就沒有-了。你要記得你今天是沒有-的，必須要警醒自己和誰在一起才能夠制造新東西?你應該有合作者，管理系統，我稱之為共生邏輯，依靠共生，你才會有新的空間。要是你還是實施-邏輯，把同行當成-，管理系統供應商，那么你得要及時改變。
1.有明確的標準作業規范流程，標準規范的作業流程是sop。
2.它不是單個的，是一個體系，是企業管理生產的工具，是執行生產流程和管理的得力幫手。
3.sop是一種作業程序。sop首先是一種操作層面的程序，是實實在在的，具體可操作的，不是理念層次上的東西。體系的標準，sop即作業性文件。更類似于是一種管理理念。是管理理念的直觀性展示。對某一程序中的關鍵控制點進行細化和量化。
在現代化生產線上，管理系統廠家，為了提高生產效率、降低出錯率，已有很多生產企業將紙質作業指導書電子化，預先制作每個生產產品型號所對應的作業指導書文件，管理系統廠商，儲存在數據庫中。
現在很多企業在生產線上用電子看板液晶看板代替紙質的作業指導書。使用電子看板一旦需要切換生產其他型號產品，只需調用相應產品的任務文件，所有流程的操作規范就會同步全部正確更換。
電子生產看板：是一種由led組合而成的新型電子化看板充分適用于各行各業生產管理之用。
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