3)管理：1、各工種質檢員名單要及時上報項目部；2、嚴格按驗收規范標準對所施工部位進行自檢；3、對施工部位自檢合格后報項目部檢查驗收合格后再進行下一道工序的施工；4、由于各班主自檢失誤造成的停窩工或者返工情形的視情節及損失---程度要予以重罰；5、 嚴格控制標高、軸線偏差，-建筑結構不出問題，一般通病要及時解決處理，必須達到合格；6、 各工種工序之間要有交接制度，工作中不能有相互推諉扯皮現象；7、檢查要有原始記錄。
材料成本節約：1、按-網絡組織施工，在-工程和安全生產的前提下，合理縮短工期，減少施工管理費用的支出，做到”集中、快速、文明”施工，創企業效益。2、施工過程中鼓勵和支持職工提合理化建議和進行小改小革活動，為企業創利作貢獻。3、正確合理指導施工，施工流程要合理，加強管理，減少返工損失。4、合理調度、使用施工機械及周轉設備材料。吃透圖紙精神，做好工料分析，落實各項計劃。
1、施工前準備：(1)固定化學錨栓前將所植錨栓范圍的結構表面的粉刷層鑿除至結構層，然后畫出植化學錨栓的位置，倉儲雨蓬廠家，鉆植錨栓的安裝孔，如遇到鋼筋可根據原構件的鋼筋尺寸位移位置。(2)鋼結構端頭安裝鐵件的孔待化學錨栓植好，根據現場實際位置進行開孔，如先開孔錨栓在植筋構件中遇到鋼筋要移位置，所以端頭鐵伸孔不標準，而減少了板中的實際接觸面積。
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