從物流運動合理化的角度來講，零庫存管理應當包含以下兩層意義：(1)庫存貨物的數量趨于零或等于零；(2)庫存設施、設備的數量及庫存勞動耗費同時趨于零或等于零。后一層-的零庫存，實際上是社會庫存結構的合理調整和庫存集中化的表現。
零庫存管理的產生雖然給傳統的倉儲管理企業帶來了一系列好處，如：可以避免缺貨；保障向客戶供應；應對各種意外變化；-生產與經營過程的連續進行；縮短供貨周期；應對產品季節性需求波動；通過價格投機獲取利潤等等。
但是其弊端也是顯而易見的：倉儲占用大量資金，增加庫存利息支出，為倉儲而發生的不動產投資增大等，更有甚者可能會掩蓋企業的管理缺陷，不利于責任明確以及提高管理水平。
而與此同時，生產的發展，競爭的加劇，對企業降低成本的要求越來越迫切，因而“零庫存”的產生似乎比較適合當今社會的發展。
零庫存作為一個特殊的名詞出現在各大企業中，這也是一種特殊的庫存概念。零庫存并不等于不要儲備和沒有儲備。所謂的零庫存，是指原材料、半成品和產成品等在采購、生產、銷售、配送等各個環節中，不以倉庫存儲的形式存在，而以周轉的狀態在企業中不斷運轉。
它并不是單純的以倉庫儲存形式的某種或某些物品的儲存數量為零，而是通過實施特定的庫存控制策略，實現企業庫存量的化。所以“零庫存”管理的內容是以倉庫儲存形式的某種物品數量為“零”，回收庫存五金，即不保存經常性庫存，也是在物資有充分社會儲備-的前提下，采取的一種特殊供給方式。
豐祿庫存回收包括日用百貨，箱包袋，工藝品，玩具，飾品，服裝，鞋帽，化妝品，文體，五金等各類產品。
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