義烏市魯樂電子商務商行收購庫存文具、日用百貨、五金工具、箱包類、服裝類、家居用品、玩具、工藝品。
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不同的企業對于庫存管理，歷來有不同的認識。概括起來主要有以下三種:
一是持有庫存。一般而言，在庫存上有的投入可以帶來更高水平的客戶服務。長期以來，兒童玩具回收，庫存作為企業生產和銷售的物資保障服務環節，在企業的經營中占有重要-。企業持有一定的庫存，公仔玩具回收，有助于-生產正常、連續、穩定進行，也有助于保質、保量地滿足客戶需求。維護企業聲譽，鞏固市場的占有率。
二是庫存控制保持合理庫存。庫存管理的目的是保持合適的庫存量，玩具回收，既不能過度積壓也不能短缺。讓企業管理者困惑的是:庫存控制的標準是什么?庫存控制到什么量才能達到要求?如何配置庫存是合理的?這些都是庫存管理的風險計劃問題。
三是以日本豐田為代表的企業提出的所謂零庫存的觀點。主要代表是準時生產方式(jit)。他們認為，庫存即是浪費，庫存玩具回收，零庫存就是其中的一項庫存管理的改進措施，并得到了企業廣泛的應用。
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隨庫存量增加而上升的費用
(1) 資金成本。庫存資源本身有價值，占用了資金。這些資金本可以用于其它活動來創造新的價值，庫存使這部分資金閑置起來，造成機會損失。
(2) 倉儲空間費用。要維持庫存必須建造倉庫、配備設備，還有供暖、照明、修理、保管等開支。這是維持倉儲空間的費用。
(3) 物品變質和陳舊。在閑置過程中，物品會發生變質和陳舊，如金屬生銹，-過時，油漆褪色，鮮貨變質
(4) 稅收和保險
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隨庫存量增加而下降的費用
(1)訂貨費。訂貨費與發出訂單活動和收貨活動有關，包括評判要價、談判、準備訂單、通訊、收貨檢查等，它一般與訂貨次數有關，而與一次訂多少無關。
(2)調整準備費(setup cost)。加工零件一般需要準備圖紙、工藝和工具，需要調整機床、安裝工藝裝備。這些活動需要的費用。如果花費一次調整準備費，多加工一些零件，則分攤在每個零件上的調整準備費就少。但擴大加工批量會增加庫存。
(3)購買費和加工費。采購或加工的批量大，可能會有價格折扣。
(4)生產管理費。加工批量大，為每批工件做出安排的工作量就會少。
(5)缺貨損失費。批量大則發生缺貨的情況就少，缺貨損失就少。
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