以自己的視角俯視員工，更多的是宣傳，而不是溝通和分享，紙護角供應商，因此，使得紙護角廠家企業文化傳播的質地太硬、視角太高、出發點太私、-味太重，導致紙護角廠家企業與員工之間隔著一道鴻溝，包邊紙護角，缺少交流、缺少參與、缺少認同。而“軟傳播”告別宣傳、說教，營造平等對話環境，注重員工利益，尊重員工話語權，更多的在于方法“分享”和“溝通”，營造企業文化傳播的寬松環境，有利于紙護角廠家企業與員工之間的雙向交流、互動和響應。
紙護角廠家企業文化解決的是“內部溝通”的問題，求購紙護角，那么，觀點的交流和互動則是溝通的主要表達方式。在傳統的企業文化傳播中，表達方式大同小異，觀點呈現千篇一律，無孔不入的霸占員工的時間，-就是典型的打劫行為。這種“過強”、“-”、“過裸”的表達方式易“刺傷”員工，更易造成員工的逆反心理，對文化敬而遠之、惡而踩之。紙護角廠家文化傳播幾乎不但打了水漂，還相當于“出力不討好，出錢買罪受”。軟傳播則是倡導運用共震共鳴式原理讓企業文化傳播與員工產生同頻共震，進而共鳴觸動，轉-度，引導改變，太倉紙護角，或強化心智，鞏固情感。同時，通過溫水煮青蛙的效應，讓這種觀點互動達到沁人心脾而融入心靈。
隨著全球低碳風暴的刮起，蘇州諾誠復合材料有限公司在業內-提出了低碳包裝的理念。公司-產品紙護角、紙卡板擁有包裝輕量化、生產清潔化、制品綠色化、節能減排和以紙代木等優勢。另外，廢紙的循環利用，不但減少木材用量，少砍伐林木，保護生態環境，還節能節水、減排。根據計算，利用廢紙生產1噸紙可節約5立方米木材、60立方米水、300千瓦時，紙護角作為護邊、護角、護頂、護底的防護包裝新材料，開辟了“無容器包裝”新途徑，各種物品，凡只需護其邊角，不必整體包容的商品，-其益，節能
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