盡管聯單印刷行業面臨重重挑戰，行業洗牌正在加劇，然而，企業如能借機積極探索、深化變革，這又何嘗不是聯單印刷企業實現突破和再提升的良機？
被動等待與固守不變，或許過不了幾年，當傳統---業務和利潤不再時，部分傳統聯單印刷企業就會被---電子化和信息化的潮水所淹沒。具體而言，一下方法值得借鑒。
1、轉移業務重心，避開風險
對于多數聯單印刷企業而言，比較可行的做法是：在堅守老業務的同時，想辦法進入新領域，盡力發揮優勢，趨利避害。
對客戶基礎比較好的企業來講，利用現有客戶群體優勢，深入開發客戶的其他需求，拓展產品線，做客戶的一站式供應服務商是一個---的轉型升級方向。產品或服務的供應可以通過聯合戰略同盟者的方式解決。
對生產設備及生產管理能力比較強的企業來講，利用生產設備優勢轉做小包裝類印刷產品，進入包裝印刷領域；或承接其他企業的---業務加工，成為有成本優勢的---生產基地也是一種選擇。其他優勢企業可以利用產品的研發能力發展民用消費類印刷產品，并聯合有銷售能力的---，走標準產品、規模化的發展方向等。
2.抱團取暖，培育企業---競爭力
在堅守老業務和探索新領域的過程中，業內多家企業聯合起來，組成戰略同盟，抱團取暖。通過非---業務的彼此外包，使各自集中精力發展出自身---的優勢，同時又能讓彼此形成合力，盡力延長傳統---產品的生命周期，以爭取-時間，培育出企業的---競爭力，并實現轉型發展。
在這一過程中，聯單印刷行業的---型企業應該更多地發揮---作用，團結各企業，共同面對眼下-的市場挑戰，共同謀劃行業的未來。
---在生活中很常見，那么需要定制---應該去哪里？怎么定制呢？---定制涉及的有價格、等兩個要素。
1、規格：
2、顏色：這里的顏色，不是指紙張的顏色，紙張的顏色印刷廠家和常規---用的紙都是已經形成默認的白、紅、黃、藍、綠這幾種顏色，
這里說的顏色是指除了紙張顏色外，里面印刷的字、表格、圖案等等的顏色，這樣印刷的顏色會直接影響價格。
3、數量：數量為什么會影響到價格呢？主要就是制造業說的產能，當---定制的數量多，損耗會減少，產能會提高。出現這種狀況的原因是因為其工藝決定的，打個比方，條件都是相同時，100箱的---定制分為30箱一個訂單、70箱一個訂單，對比150箱的---定制20箱一個訂單、30箱一個訂單、10箱一個訂單、40箱一個訂單、50箱一個訂單，前者---定制利潤會大于后者的---定制利潤。數量是
在這里總結一下，影響---定制價格的三個因素：1.規格、2.顏色、3.數量。
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