一.無需投入購機費用,即可獲得-設備,降低辦公成本投入。
二.無折舊/棄置/購買耗材維護的成本,無需配置維護人.
三.規模,彈性,-調整,想用多久就租多久
四.包碳粉,包維修,租賃打字機,包配件,包機器,一切費用全免,機器有任何故障,兩個小時之內快速維護,24小時之內修不好,直接換一臺新的設備。
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大多數情況下,企業it投入對整個業務的營收和利潤的促進作用很難量化。甚至更多情況下,it投入被當作一個必不可少的負擔,是一個只見投入,不見產出的黑洞。然而對于現代企業而言,it的投入與建構與公司發展狀態呈一個正向的關系,因此it的投入是每個現代企業-的需求,-對日益興起的互聯網公司而言更是如此。
我們縱觀許多企業在其已有的it投入中,服務投入較少,軟件投入其次,硬件投入則相對較大。很多企業對設備提供的服務效能和服務關心甚少,關注點更多投于設備之上,認為設備一到,只要應用能運行起來,租賃打字機,便萬事大吉。至于在各種意外和非正常情況下,設備能否持續提供服務,運維過程需要如何來保障服務的--,則幾乎沒有投入來規劃和研究,租賃打字機費用,遇到事情才研究如何解決。這種后知后覺也導致企業it設備的利用與運維服務體系失衡,無疑間接造成了企業it成本的增加,因此it設備的合理利用與運維服務的-保障兩者應當并重而立才能使需求與投入發揮到較佳的狀態。
如何能夠用相對不足的it投入,使it設備與運維服務兩者達到平衡的狀態? 改變傳統的it設備擁有模式,采取-的形式獲得it設備硬件與運營維護服務無疑是一舉兩得的方法。相比傳統的購買模式,-不僅能夠---企業的資金壓力,在獲得有保障的服務的同時也避免了浪費。
以打印設備為例,普通采購模式下,一臺打印機的成本已是不低,后續還可能承擔龐大的耗材成本,容易造成浪費,-則是將買打印機轉變成買打印服務,在實際租賃過程中耗材不含復印紙、裝訂釘的更換由服務商提供。通過支付固定租賃費和外包服務費的方式進行結算,也就是說按照租賃打印機構的打印數量付費,大限度的避免了浪費,同時還能對文印支出進行量化處理。
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復印機出租的方式有很多,比如劃分為長期和短期,長期租賃的價格相對來說會便宜一些,大家可以自己做好預算再決定 時長。其實很多東西都可以 ,比如辦公室的桌椅,還有一些其他的辦公機器,等到預算充足的時候再購買新機器也是-的!
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