廣州創(chuàng)優(yōu)品服飾有限公司是一家-提供品牌童裝一手貨源，品牌童裝連鎖加盟的服裝企業(yè)，公司集服裝設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、貿(mào)易于一體，主營(yíng)國(guó)內(nèi)、外一二線知1---童裝，年齡定位2-14歲，風(fēng)格以健康、、舒適、潮流、童趣為主，匯聚“巴布豆、巴拉巴拉、青蛙皇子、兩個(gè)小朋友、紅蜻蜓、迪士尼、安踏、世家、劍橋、力果、愛(ài)美斯、海貝、杉杉”等成百上千個(gè)一二線知1---童裝。公司以豐富的工廠資源、-的貨源渠道，立體化的經(jīng)營(yíng)思維，簡(jiǎn)單的經(jīng)營(yíng)模式，完善的終端店鋪管理運(yùn)營(yíng)體系及售后服務(wù)體系，有效結(jié)合終端市場(chǎng)打造中國(guó)品牌童裝折扣行業(yè)的---！廣州品牌童裝折扣庫(kù)存批發(fā)價(jià)格
那么，節(jié)日期間，到底是有哪些因素會(huì)對(duì)備貨帶來(lái)影響呢?
1、天氣
雖然每年的節(jié)日在時(shí)間上都大致相同，但節(jié)日產(chǎn)品銷售有可能會(huì)“靠天吃飯”，假如老天爺賞臉，天氣較好的話，產(chǎn)品就可能“集中-”，遇見(jiàn)老天爺心情不好，廣州品牌童裝折扣庫(kù)存批發(fā)銷售，下雨或者下雪的時(shí)候，就有可能讓銷售陷入低谷。比如，元宵節(jié)的湯圓、中秋節(jié)的月餅、端午節(jié)的粽子等等，都有可能受天氣影響，因此，在節(jié)前，要注重天氣預(yù)告，根據(jù)所在地天氣情況，合理備貨，盡可能避免產(chǎn)品積壓的風(fēng)險(xiǎn)。
2、當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展水平
廣州創(chuàng)優(yōu)品服飾有限公司是一家-提供品牌童裝一手貨源，品牌童裝連鎖加盟的服裝企業(yè)，公司集服裝設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、貿(mào)易于一體，主營(yíng)國(guó)內(nèi)、外一二線知1---童裝，年齡定位2-14歲，風(fēng)格以健康、、舒適、潮流、童趣為主，匯聚“巴布豆、巴拉巴拉、青蛙皇子、兩個(gè)小朋友、紅蜻蜓、迪士尼、安踏、世家、劍橋、力果、愛(ài)美斯、海貝、杉杉”等成百上千個(gè)一二線知1---童裝。公司以豐富的工廠資源、-的貨源渠道，立體化的經(jīng)營(yíng)思維，簡(jiǎn)單的經(jīng)營(yíng)模式，完善的終端店鋪管理運(yùn)營(yíng)體系及售后服務(wù)體系，有效結(jié)合終端市場(chǎng)打造中國(guó)品牌童裝折扣行業(yè)的---！廣州品牌童裝折扣庫(kù)存批發(fā)價(jià)格
、預(yù)備銷售補(bǔ)貨：針對(duì)即將來(lái)到的銷售高峰期，提前向公司補(bǔ)貨，以-銷售高峰期內(nèi)有充足的貨源，支持高銷售額。一般來(lái)說(shuō)，銷售高峰有以下幾種：五一、開(kāi)學(xué)季、十一黃金周；圣誕節(jié)；---節(jié)；新年等時(shí)期。補(bǔ)貨時(shí)間以在銷售高峰期到來(lái)之-天左右具體時(shí)間以由公司發(fā)貨至店內(nèi)時(shí)間為宜。補(bǔ)貨數(shù)量則應(yīng)根據(jù)之前貨品銷售反映情況，以能-一個(gè)星期銷售為宜。
3、定期補(bǔ)貨：一般來(lái)說(shuō)，每周六與周日是銷售相對(duì)較好的時(shí)期，廣州品牌童裝折扣庫(kù)存批發(fā)，為-在這兩天內(nèi)貨品對(duì)顧客的吸引力，定期補(bǔ)貨、定期上新貨就成為較好的辦法。定期補(bǔ)貨也包含定期上新貨的含義。可以根據(jù)由總公司發(fā)貨至店內(nèi)的時(shí)間，定期向總公司補(bǔ)貨，以-補(bǔ)貨貨品與新貨品能在每周五前到達(dá)店內(nèi)，---周六、周日的銷售。
廣州創(chuàng)優(yōu)品服飾有限公司是一家-提供品牌童裝一手貨源，品牌童裝連鎖加盟的服裝企業(yè)，品牌童裝折扣批發(fā)，童裝-，批發(fā)品牌童裝，公司集服裝設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、貿(mào)易于一體，主營(yíng)國(guó)內(nèi)、外一二線知1---童裝，年齡定位2-14歲，廣州品牌童裝折扣庫(kù)存批發(fā)價(jià)格，風(fēng)格以健康、、舒適、潮流、童趣為主，匯聚“巴布豆、巴拉巴拉、青蛙皇子、兩個(gè)小朋友、紅蜻蜓、迪士尼、安踏、世家、劍橋、力果、愛(ài)美斯、海貝、杉杉”等成百上千個(gè)一二線知1---童裝。廣州品牌童裝折扣庫(kù)存批發(fā)價(jià)格
補(bǔ)貨的數(shù)量?jī)?yōu)化
在補(bǔ)貨操作中，重點(diǎn)是如何優(yōu)化控制補(bǔ)貨數(shù)量，使其-銷售的同時(shí)，廣州品牌童裝折扣庫(kù)存批發(fā)，又不造成過(guò)多的庫(kù)存。
1、碼數(shù)之間的比例：根據(jù)xx的銷售統(tǒng)計(jì)資料表明，在銷售過(guò)程中，各碼數(shù)所占比例基本如下：碼數(shù) s m l xl xxl所占比例 1 2 2 0.8 0.3根據(jù)某自營(yíng)店統(tǒng)計(jì)所得，具體比例根據(jù)地區(qū)不同略有差異
所補(bǔ)貨品+現(xiàn)有庫(kù)存貨品=預(yù)計(jì)銷售貨品。在補(bǔ)貨操作時(shí)。預(yù)計(jì)銷售貨品的碼數(shù)之間的比例就可以參考上述比例進(jìn)行配置。
2、貨品數(shù)量的控制：商品訂貨量太大，會(huì)造成周轉(zhuǎn)緩慢，訂貨量太小，則有可能造成缺貨而損失銷售，那么到底多少是合適的補(bǔ)貨數(shù)量呢？通過(guò)運(yùn)用補(bǔ)貨數(shù)量計(jì)算公式可以給出一個(gè)合理的建議。
補(bǔ)貨數(shù)量=訂單間隔+在途天數(shù)×日預(yù)測(cè)使用量+日安全庫(kù)存-可供貨庫(kù)存
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