鑫燦設(shè)計與您分享---的產(chǎn)品設(shè)計之會自己卷起收好的瑜伽墊yoyo mats。
記得小時候玩過的手腕卷尺嗎？
yoyo mats 就是它的放大版，利用簡單的原理達(dá)到自動卷收作用，辛苦運(yùn)動完后，只要翻回背面，整張墊子就會輕輕巧巧地自動卷上。
在設(shè)計 yoyo mats 的結(jié)構(gòu)時，團(tuán)隊花了不少力氣在校正回卷的力道，務(wù)必達(dá)到可以自動回卷、卻又不會影響正常使用的平衡狀態(tài)。
yoyo mats 的回卷力除了方便收合之外，也有一點抓地力，減少運(yùn)動過程中，墊子邊緣因為受力而移動變形。
雙層 5.5 mm 的厚度，---平衡、支撐又同時輕量好攜帶。
墊子順手一翻真的就全自動卷好，而且過程流暢的完全 0 技巧。翻面、收起兩個動作只花了 5 秒鐘，相當(dāng)有---~
對比 yoyo mats 和一般瑜珈墊收起后的樣子，明顯的可以看到右邊普通瑜珈墊突起的一端，馬克杯設(shè)計公司，完全是---收---放的蕞佳寫照，并且還需要束帶固定好，才不會整團(tuán)散開。
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鑫燦設(shè)計與您分享中國工業(yè)設(shè)計與的差距有多大。
在歐美發(fā)達(dá)，工業(yè)設(shè)計的資金投入一般可占到總產(chǎn)值的百分之5到百分之15，高的甚至可占到百分之30，而中國制造企業(yè)在工業(yè)設(shè)計方面的投入幾乎不到百分之1。
產(chǎn)品設(shè)計
產(chǎn)品設(shè)計是工業(yè)設(shè)計的---，是企業(yè)運(yùn)用設(shè)計的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它實現(xiàn)了將原料的形態(tài)改變?yōu)楦袃r值的形態(tài)。工業(yè)---通過對人生理、心理、生活習(xí)慣等一切關(guān)于人的自然屬性和社會屬性的認(rèn)知，進(jìn)行產(chǎn)品的功能、性能、形式、使用環(huán)境的定位，結(jié)合材料、技術(shù)、結(jié)構(gòu)、工藝、形態(tài)、色彩、表面處理、裝飾、成本等因素，從社會的、經(jīng)濟(jì)的、技術(shù)的角度進(jìn)行---設(shè)計，在企業(yè)生產(chǎn)管理中---設(shè)計實現(xiàn)的前提下，使產(chǎn)品既是企業(yè)的產(chǎn)品、市場中的商品，達(dá)到顧客需求和企業(yè)效益的統(tǒng)一。
企業(yè)形象設(shè)計
企業(yè)識別系統(tǒng)由統(tǒng)一的企業(yè)理念、規(guī)范的企業(yè)行為及一致的視覺形象所構(gòu)成。即通過cis設(shè)計，使企業(yè)具有視覺上的沖擊力，可以鮮明地顯示企業(yè)的個性，是企業(yè)力量和信心的體現(xiàn)。
設(shè)計管理
(一)設(shè)計目標(biāo)的管理
在工業(yè)設(shè)計中，設(shè)計公司，設(shè)計要有明確的目標(biāo)，而設(shè)計目標(biāo)是產(chǎn)品設(shè)計公司、工業(yè)設(shè)計公司根據(jù)設(shè)計戰(zhàn)略要求組織各項設(shè)計活動預(yù)期取得的成果。
(二)設(shè)計程序的管理
設(shè)計程序管理的主要目的就是對設(shè)計實施過程進(jìn)行控制，進(jìn)而---工業(yè)設(shè)計進(jìn)度。
(三)設(shè)計的管理
一個產(chǎn)品的設(shè)計其目的是能夠贏得---的購買力，而是設(shè)計產(chǎn)品取得這一效益的關(guān)鍵所在。在工業(yè)設(shè)計中，對于外觀設(shè)計公司設(shè)計的管理始終要貫穿于設(shè)計的全過程。
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鑫燦設(shè)計與您分享選擇工業(yè)設(shè)計公司不得不考慮的5大因素。
1.設(shè)計公司是否有成功的上市作品。上市產(chǎn)品的銷量和用戶評價如何可以在一定程度上決定一家設(shè)計公司的實力，可以---的體現(xiàn)設(shè)計品質(zhì)以及成熟的能力和經(jīng)驗。
2.非常zi深的設(shè)計總監(jiān)，有產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計加工、市場落地的實際經(jīng)歷，能夠高水準(zhǔn)的控制設(shè)計方向，讓落地產(chǎn)品蕞大程度上表達(dá)出企業(yè)的想法。在產(chǎn)品設(shè)計前期，收納柜設(shè)計公司，能夠---出方案可行性與市場前景，提出或引導(dǎo)出新視角能力的總監(jiān)級人才是一家設(shè)計公司---的，他們豐富的工作經(jīng)歷可以對產(chǎn)品的每個細(xì)節(jié)都把控---。
3.設(shè)計團(tuán)隊的規(guī)模或者說人數(shù)并不是關(guān)鍵因素，一般一款產(chǎn)品的設(shè)計項目組的基本構(gòu)成都在3-5人，但是要求整個設(shè)計內(nèi)容都要有人才進(jìn)行把關(guān)。設(shè)計項目組的組長一定要是有成功產(chǎn)品經(jīng)驗的zi深---，蒸鍋設(shè)計公司，可以蕞大程度上降低產(chǎn)品開發(fā)的失誤率，這也是設(shè)計公司對設(shè)計品質(zhì)的保障。當(dāng)然，除了要有豐富的設(shè)計經(jīng)驗，同樣也需要有豐富的材料、工藝、加工等方面的經(jīng)驗。
4.設(shè)計公司的產(chǎn)品報價是否合理。俗---一分錢一分貨，并不是說一定要找設(shè)計費(fèi)高出天價的設(shè)計公司，但如果是連盈利也不能---的設(shè)計費(fèi)，設(shè)計風(fēng)險就會大幅增加。這樣的設(shè)計公司很有可能會在未來的服務(wù)過程中采用不正規(guī)的操作方式降低成本以獲得利潤。在實際工作中減少設(shè)計各階段的時間投入，擠出時間穿插做項目或干脆去掉某些階段，進(jìn)而獲得利潤。但實際風(fēng)險卻轉(zhuǎn)嫁給了企業(yè)，因為企業(yè)在產(chǎn)品進(jìn)入市場之前，會在模具開發(fā)和產(chǎn)品生產(chǎn)中投入---成本，一旦設(shè)計的產(chǎn)品沒有經(jīng)過仔細(xì)推敲，很有可能沒有---的市場反響，造成了大量的沉沒成本。
5.蕞好和一家有足夠?qū)嵙Φ墓I(yè)設(shè)計公司進(jìn)---期合作，這樣更有利于工業(yè)設(shè)計的價值提升。因為長期的合作有利于設(shè)計公司對企業(yè)品牌、企業(yè)文化以及產(chǎn)品的深入了解，能夠---的對企業(yè)資源、系列產(chǎn)品的市場變化的緊密---，也能設(shè)計出符合企業(yè)需求的產(chǎn)品。一個好的合作關(guān)系是靠雙方長期互相溝通、互相---、互相理解、互相支持建立起來的。
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