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WMS-WMS PDA界面設(shè)計(jì)-標(biāo)領(lǐng)信息科技(商家)

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2019-9-23  
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近幾年,互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的興起,伴隨著大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、手機(jī)終端app技術(shù)的發(fā)展,時(shí)代更替迅速。在移動(dòng)化、智能化時(shí)代,整個(gè)社會(huì)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)有了新的認(rèn)知和期望,智能化倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)的出現(xiàn)更為傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)帶來(lái)了較大的沖擊,從一開(kāi)始的手工操作到電子化、信息化、移動(dòng)化、智能化,整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)實(shí)現(xiàn)了華麗-。

過(guò)去,每個(gè)企業(yè)都會(huì)有一些共識(shí),倉(cāng)儲(chǔ)屬于后部門(mén),對(duì)于倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部的規(guī)劃、流程都漠不關(guān)心,認(rèn)為只需要管理貨品不丟失就可以了。但近些年,倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)逐漸成為了當(dāng)今時(shí)代的另一位主角之一,并在供應(yīng)鏈上發(fā)揮著舉足輕重的作用,不少企業(yè)也開(kāi)始加大在倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)的投資資金,以求打造成現(xiàn)代化倉(cāng)儲(chǔ)中心,為企業(yè)增添幾分競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

在倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)的投資建設(shè)過(guò)程中,智能化倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)扮演著非常重要的角色,甚至可以說(shuō)成是倉(cāng)庫(kù)的“大腦”。它不僅-了以往手工作業(yè)這種低效率,高出錯(cuò)的管理模式,帶來(lái)了智能化、無(wú)紙化、電子化的全新管理模式,還能減輕工作人員、倉(cāng)管員的工作壓力,節(jié)省不-的成本支出,加快企業(yè)打造現(xiàn)代化倉(cāng)儲(chǔ)中心的步伐。

智能化倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)帶來(lái)的管理模式

1、條碼錄入

傳統(tǒng)的倉(cāng)庫(kù)管理是紙張式的管理,無(wú)論是調(diào)貨、補(bǔ)貨,還是出貨、盤(pán)點(diǎn)等作業(yè)都需要記錄在紙上,不僅費(fèi)事,而且容易丟失,所需的員工的數(shù)量較多。但是智能化倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng),可以利用pda掃碼錄入商品信息,不僅速度快,準(zhǔn)確率高,而且不易丟失,數(shù)據(jù)導(dǎo)出也十分方便。

2、及時(shí)掌握庫(kù)存

傳統(tǒng)的人工管理倉(cāng)庫(kù),信息掌握情況并不是很及時(shí),盡管某些老倉(cāng)管員對(duì)倉(cāng)庫(kù)了如指掌,但也不能每天都具體了解庫(kù)存的變化情況,一旦出現(xiàn)任何問(wèn)題還要翻看記錄,也是相對(duì)比較麻煩的。倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)的庫(kù)存功能,一旦庫(kù)存有什么變化,會(huì)在系統(tǒng)上面及時(shí)的展現(xiàn)并且分析得出,既能-庫(kù)存實(shí)時(shí)掌握,也能避免某些無(wú)用的庫(kù)存清點(diǎn)工作。

3、員工的績(jī)效考核

倉(cāng)庫(kù)管理的-是人員,但是以往的績(jī)效考核存在許多不足,以致無(wú)法準(zhǔn)確了解工作人員的作業(yè)情況,出現(xiàn)“偷懶”情況無(wú)法及時(shí)制止,導(dǎo)致其他員工有樣學(xué)樣,倉(cāng)庫(kù)效率一直不高。而倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)的績(jī)效考核功能,可以清楚記錄每位員工每天的工作情況,而且記錄更為準(zhǔn)確公平一些,從而可以杜絕員工“偷懶”情況,調(diào)動(dòng)員工的積極性。

當(dāng)下,倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)正越來(lái)越受到各界的重視,并逐漸落實(shí)到各行各業(yè)當(dāng)中,從而進(jìn)一步的促進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)的發(fā)展。未來(lái)是一個(gè)智能化的時(shí)代,誰(shuí)能更快將自身倉(cāng)儲(chǔ)邁入智能化、電子化、信息化管理中去,便能在市場(chǎng)中占據(jù)更多的份額,而智能化倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)的建設(shè)投入必然會(huì)隨著時(shí)代的潮流越走也遠(yuǎn)。


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某-汽車(chē)配件公司致力于汽車(chē)零部件的設(shè)計(jì)及生產(chǎn),產(chǎn)品以汽車(chē)車(chē)身沖壓件、汽車(chē)座椅骨架總成、鋼管鋼線成型及彈簧螺釘為-并拓展至模具、夾具的設(shè)計(jì)制作。產(chǎn)品分別配套于東風(fēng)日產(chǎn)、海馬汽車(chē)、長(zhǎng)安、福特、廣州本田、廣汽汽車(chē)、馬自達(dá)、sgm、寶馬、奔馳、上汽汽車(chē)、江淮汽車(chē)、沃爾沃、奧迪等主流汽車(chē)品牌。

隨著該公司的規(guī)模不斷擴(kuò)大,于2012年實(shí)施sap erp系統(tǒng),包括財(cái)務(wù)fi,co),銷(xiāo)售sd),物料mm,生產(chǎn)計(jì)劃pp等所有-模塊。但在近期,發(fā)現(xiàn)sap無(wú)法滿足日益增長(zhǎng)的倉(cāng)庫(kù)管理需求。為此,公司決定實(shí)施wms成品倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng),wms,wms倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)集成sap erp系統(tǒng)進(jìn)行國(guó)內(nèi)范圍工廠的成品倉(cāng)庫(kù)管理。

項(xiàng)目背景:

sap的實(shí)施規(guī)范了標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)作業(yè)流程,與倉(cāng)庫(kù)執(zhí)行作業(yè)的管理方式形成一定沖突:數(shù)據(jù)采集的滯后影響到發(fā)貨流程,數(shù)據(jù)傳遞的滯后影響到財(cái)務(wù)的核算;商品包裝需要進(jìn)行條碼規(guī)范;倉(cāng)庫(kù)作業(yè)依賴于員工的經(jīng)驗(yàn),效率不高和準(zhǔn)確性缺失;sap不能提供倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存,庫(kù)位信息及齊套情況,計(jì)劃修改頻繁;產(chǎn)量 不均衡,且時(shí)有缺料,從而導(dǎo)致生產(chǎn)停線,造成資源浪費(fèi)。

對(duì)系統(tǒng)的要求有:

1、獲取實(shí)時(shí)庫(kù)存信息數(shù)據(jù),提高庫(kù)存-;

2、提高訂單處理頻率額減少訂單在倉(cāng)庫(kù)的周轉(zhuǎn)時(shí)間;

3、提供倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存,庫(kù)位信息及齊套情況;

4、與sap無(wú)縫集成,提高數(shù)據(jù)傳輸效率;

5、供應(yīng)商實(shí)時(shí)庫(kù)存及時(shí)提醒,-按時(shí)按量的補(bǔ)貨。

解決方案:

這個(gè)項(xiàng)目花了3個(gè)月,包含了一下功能區(qū)域:

1、貨物的收取和上架;

2、訂單管理,揀貨計(jì)劃和執(zhí)行;

3、揀貨倉(cāng)位管理和補(bǔ)貨;

4、庫(kù)存管理,循環(huán)盤(pán)點(diǎn)和盤(pán)點(diǎn);

5、與sap的集成處理訂單管理和采購(gòu);

6、發(fā)貨下架,-先出策略;

7、批次管理,供應(yīng)鏈wms 軟件,序列號(hào)追溯。

實(shí)施效益:

1、庫(kù)位利用率確實(shí)有所提高,庫(kù)位準(zhǔn)確率大幅提高;

2、實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)控制貨物狀態(tài)和位置,倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作效率提升;

3、-分配出去的倉(cāng)庫(kù)工作任務(wù)適應(yīng)合適的人員和合適的倉(cāng)庫(kù)操作設(shè)備;

4、-每個(gè)任務(wù)都是完全和實(shí)時(shí)執(zhí)行;

5、實(shí)時(shí)顯示準(zhǔn)確的庫(kù)存量;

6、出入庫(kù)時(shí)只需要掃描包裝條形碼,不用掃描箱內(nèi)產(chǎn)品條形碼,大大提高作業(yè)效率。


物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展和日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),使得越來(lái)越多的企業(yè)對(duì)其產(chǎn)品的生產(chǎn)、物流、銷(xiāo)售、售后服務(wù)等過(guò)程提出了精細(xì)的管理要求。條碼技術(shù)的出現(xiàn),實(shí)現(xiàn)了信息數(shù)據(jù)與實(shí)物相結(jié)合,從而使得倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)(wms)成為很多客戶進(jìn)行智能制造的重要一環(huán)。

通過(guò)部署倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)(wms),對(duì)各個(gè)工作環(huán)節(jié)的權(quán)限進(jìn)行控制,規(guī)范管理流程,取代老式的口頭和紙質(zhì)傳遞信息,通過(guò)條碼傳遞提-率。在符合信息安全和保密的前提下實(shí)現(xiàn)原材料、半成品和產(chǎn)成品的出入庫(kù)管理。同時(shí),利用系統(tǒng)的-功能,wms pda界面設(shè)計(jì),實(shí)現(xiàn)對(duì)來(lái)料檢驗(yàn)全程-管理,實(shí)現(xiàn)it資源設(shè)備的臺(tái)賬管理,出入庫(kù)管理及基本信息變更管理等。

倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)(wms)功能模塊:

1、基本管理:多倉(cāng)庫(kù)、多貨主、 多包裝單位、立體貨位、商品生產(chǎn)日期、生產(chǎn)批號(hào)、顏色、尺寸、序列號(hào)、條形碼;

2、訂單管理:入出庫(kù)單錄入/導(dǎo)入、 單據(jù)審核、單據(jù)查詢、訂單執(zhí)行情況追溯;

3、入庫(kù)管理:進(jìn)貨檢驗(yàn)、允許分批入庫(kù)、自動(dòng)碼放指令、上架分配;

4、出庫(kù)管理:多種揀貨方式、-先出、自由分配、打包發(fā)貨;

5、庫(kù)內(nèi)管理:庫(kù)間移動(dòng)、貨位移動(dòng)、盤(pán)點(diǎn)、調(diào)撥管理等;

6、費(fèi)用管理:倉(cāng)儲(chǔ)租金、入出庫(kù)操作費(fèi)、日常管理費(fèi)、各種雜費(fèi)等;

7、報(bào)表管理:出入庫(kù)報(bào)表、移庫(kù)報(bào)表、資金報(bào)表、績(jī)效報(bào)表等,也可以自定義報(bào)表;

8、其他管理:支持rf作業(yè)、支持電子標(biāo)簽揀貨設(shè)備。

倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)(wms)目標(biāo)價(jià)值:

1.建立精細(xì)化貨位管理

規(guī)范業(yè)務(wù)流程,精細(xì)化的貨位管理可提高庫(kù)存準(zhǔn)確度及揀貨效率、降低庫(kù)存損失;

2.無(wú)線實(shí)時(shí)采集數(shù)據(jù)

手工錄入收發(fā)貨信息必然存在實(shí)際發(fā)貨與錄入系統(tǒng)的時(shí)間差,且人工操作容易出錯(cuò),因此手工錄單是倉(cāng)庫(kù)管理中導(dǎo)致庫(kù)存不準(zhǔn)的主要的原因之一,利用移動(dòng)終端進(jìn)行實(shí)時(shí)條碼數(shù)據(jù)采集,是將庫(kù)存準(zhǔn)確度大幅提高的重要手段;

3.提高倉(cāng)庫(kù)空間利用

通過(guò)對(duì)貨品分類(lèi)及貨位的分組管理,將不同包裝的貨品與不同組別的貨位進(jìn)行關(guān)聯(lián),使得生產(chǎn)倉(cāng)庫(kù)的空間得以合理利用,-的提高了補(bǔ)貨和揀貨效率;

4.提高管理人員績(jī)效

由于人力資源成本在不斷上升,倉(cāng)庫(kù)人員勞動(dòng)作業(yè)效率的提高變得越來(lái)越重要,通過(guò)信息化手段獲得透明客觀的人員績(jī)效信息,有效提高了倉(cāng)庫(kù)人員的工作效率和積極能動(dòng)性。

由此可見(jiàn),倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)(wms)避免了過(guò)去人為的亂指揮,物流wms倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)了庫(kù)存管理的可視化,自定義功能-,而且簡(jiǎn)捷、易用、適用,每一步都為您提供詳盡準(zhǔn)確的數(shù)據(jù),有效輔助企業(yè)解決業(yè)務(wù)管理、分銷(xiāo)管理、存貨管理、信息統(tǒng)計(jì)的收集等方面的業(yè)務(wù)問(wèn)題,是你不可多的倉(cāng)庫(kù)管理能手。




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