托運人通常將國內運輸、倉儲、國際運輸、海關代理和貨運代理外包出去。不太頻繁的外包活動仍然是那些更具-和以客戶為導向的活動。在科技繼續在網上消費、消費者遠離實體店的時代，2019年第三方物流研究強調如何數字化供應鏈，并利用科學來跟上步伐。以下是由印孚瑟斯、賓夕法尼亞州立大學、彭斯克物流公司和科恩費里創建并支持的報告中一些值得注意的發現。供應鏈決策中的主要問題和挑戰是什么？這可以從兩個不同的角度來回答:制造和分銷貨物和服務的公司(在本研究中稱為托運人)和第三方物流供應商。托運人的九大問題依次是:基礎設施；勞動力準備；經濟穩定；貨運/供應鏈的透明度；該地區缺乏戰略合作伙伴/供應商；法規/稅收結構；安全/---/---；高管級人才；和運輸延誤。第三方物流企業名單:勞動力準備就緒；基礎設施；經濟穩定；貨運/供應鏈的透明度；該地區缺乏戰略合作伙伴/供應商；高管級人才；安全/---/---；---/稅收結構；運輸延誤。消費者購買習慣的改變，包括商品和服務的現場和在線購買，需要比過去的零售模式更快的反應。托運人認識到敏捷性的-性，箱包電商倉儲，但42%的受訪者表示，他們在過去五年中沒有做出-的改變來提高敏捷性。然而，51%的參與者表示他們對新想法持開放態度，為第三方物流企業引入和實施-創造了更多機會。消費者選擇在家或辦公室送貨的主要抱怨之一是包裹丟失的頻率更高。在供應鏈的后一英里——定義為向一個人的家庭或企業提供一攬子服務的后一步——有一個被-的概念，稱為后一種代碼。大多數托運人(71%)和第三方公司(72%)都意識到他們對關鍵零售商指標的影響，如消費者滿意度和品牌忠誠度。然而，只有大約三分之一的受訪者同意后一個問題，即公司已經做了足夠多的工作來提率。
ゥ值得一看ゥ？電商商家倉儲外包需要考哪些問題:
一般-轉型電商的企業，初期的業務量不大，不-走自---儲的道路。同時，因為經驗不足，人員缺乏，不能-地進行電商倉庫的運營。此時多數企業會選擇將倉儲外包給第三方，從而避免自己不擅長的業務，將重點放在-業務上，既降低成本和管理難度又能使服務提升。
選擇適合的第三方倉庫，要注意哪些問題，下面我們來探討一下以下內容:
1、倉庫的地理位置
外包前務-實地考察，箱包電商倉，主要看倉庫的地理位置是否-、交通是否便捷。
2、倉庫軟硬件情況
a)硬件
倉庫面積以下內容:是否可以滿足企業日常運營需要，以及-期間的-空間；
倉庫結構以下內容:對商品存儲布局是否合理，能否較少無效路徑，提高交貨效率；
倉庫設備以下內容:是否配備充足的貨架、叉車、托盤、揀貨車、周轉箱、掌上電腦、掃碼器、打印機、傳送裝置等常用設備。
b)軟件
要滿足電商倉儲準確的作業要求，需要的企業資源計劃系統或者wms系統前提是已經打通數據接口)，系統目前市場上的軟件都大同小異，關鍵一點是-期間服務器可以支撐，這一點很重要！系統完全可以支撐倉儲入倉、出貨和庫存管理等工作。
3、服務能力
1)作業人員數量，箱包電商倉，是否滿足業務需要；這里重點需要了解倉庫的作業能力，尤其是-時的發貨能力)
-提醒以下內容:我們去參觀倉庫時，倉庫人員往往會夸大倉庫的作業能力，要根據自身了解的情況，自己-一下。
2)業務熟練程度/訂單處理時間；
3)應急處理能力以下內容:外包合作勞務公司，常用外包人員數量，作業能力。這里重點關注以下內容:第三方用人的彈性因為-往往需要增加2-3倍的人員)
4、合作成本
目前第三方倉庫的收費模式有兩種，箱包電商倉儲外包，一是按發貨單量收費，二是按耗用資源收費。我們需要結合第三方倉庫的收費把所有合作產生的費用列出來自己核算清楚，注意避免隱性收費。
貨易儲是國內領1先的倉配物流綜合服務商，立志于為客戶提供一體化的綜合物流解決方案，總部位于廣州。-業務-于電商物流領域的轉運倉配一體化服務、整體物流解決方案、-解決方案、供應鏈金融、數據增值等第三方物流代運營及相關增值業務。
第三方倉儲的總平面是否合理，對第三方倉儲運輸、盈利水平、儲運成本、作業效率等都有很大影響。在新第三方倉儲配置中應當對第三方倉儲總體擺設予以珍視，同時，適當的了解第三方倉儲。第三方倉儲在布局上應當與第三方倉儲作業流程相互共同，這由材料搬運以及預算的地面規劃共同決定，從而-的服務與產品流程。根據-對第三方倉儲布局進行恰當優化。進行研究，確定物資在第三方倉儲出入時對付的平均重量、總容積、總規模等。
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