印刷廠商虎彩在工業互聯網上的積極投入，讓我們看到，再傳統的行業也有著追趕時代腳步的決心。印刷行業工業互聯網風起已經很久，只是不被---關注，其中有新進入的創業者，也有傳統---主動---。輾軋紙漿+擠出臟水不含油墨的紙漿被各個滾筒不斷輾軋，越輾越薄的同時，臟水也都被擠壓出來了。而無論如何，相對于傳統大批量生產，“個性化”始終是的關鍵詞之一。
印刷行業的工業互聯網，都在往“個性化”上走// 印刷工業互聯網涌入大量參與者，它們主體不同、業務方向不同，但卻有著“個性化”的共通點。
1、行業內印刷企業：業務轉型，跨越非連續性
諾基亞沒有完成功能機到智能機的轉型，被稱為跨越非連續失敗。任何企業在新趨勢面前都要跨越這樣的業務非連續性，否則可能在不知不覺中落后時代，終被淘汰。
傳統印刷企業們積極上馬工業互聯網，原因也是如此。
以上文提到的虎彩為例，自1989年建成投產到今天，從業30年的虎彩全稱虎彩印藝股份有限公司一直是業內一家---企業。一款干凈，清潔效果遠勝于傳統棉質抹布的“懶人抹布”——多功能抽取式---抹布，一張即可搞定各種廚房衛生、家務活，且即抽即用，用完即扔的特性，真的是超方便哦。2012年開始，這家企業開始在傳統業務基礎上探索數字印刷+互聯網結合的模式，迄今為止在三個方面進行了工業互聯網相關布局：
宣稱要打造中國出版pod的按需出版業務平臺“虎彩云印”，根據用戶訂單反向印刷生產；
宣稱要打造影像行業“滴滴”的個性影像業務平臺“鮮檬”，試圖用互聯網共享式---改變傳統影樓商業模式，供應商和用戶在平---成影像定---務和產品的交易，平臺還提供部分場地、場景及布景的便利；
小批量個性包裝一體化平臺“虎翼智印”，支持小批量、多批次、個性化定制。
而虎彩也順勢把自己定義為“一家以印刷為---的-企業”，可見傳統印刷業在急切擁抱科技時代。
除了虎彩，印刷行業內，包裝---裕同科技旗下的盒酷平臺，以及森林包裝旗下的快印包平臺，以互聯網的模式做個性化、小批量、定制化包裝，都是傳統印刷企業轉型、跨越非連續性的---。
抽紙、紙手帕、衛生紙……
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說明：
細節二：廣告盒裝抽紙的外盒及內紙尺寸。根據盒子大小配內紙尺寸，一般以盒子的長、寬度設定，內紙長度比盒子的長度小2-4公分。內紙說明：長指的是折疊后展開的長度。寬指的是分切后紙面的寬度。
細節三：廣告盒裝抽紙內紙工藝。原紙周邊配上軋花紋，軋花工藝：花型以點對點、菱形以及不同的花瓣為主，有些還可以是公司或工廠標志或字。
細節四：廣告盒裝抽紙內紙材質。目前市場上的中高紙巾以原生純木漿為主流，長處：不掉粉，不含任何化學成分，安全0---，獨占多層立體吸水新技術，吸水性強，濕水不易破；低端紙巾以混漿或是再生漿為原材料出產，缺點：紙質差，紋路大，手感粗拙，易掉粉，有斑點。
細節五：廣告盒裝抽紙外盒設計。設計時要充分了解企業定位，從需求出發，確定產品風格。充分體現產品功能、特性、用途、服務等。再根據產品的風格來選擇簡潔、高真個設計。
1、上述商品價格為市場調節價，由各經營門店提供，反映相應門店當日價格水平；返券、贈品、積點等不列入公布價格。
2、綠色標示為該商品在上述門店的價格。
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在這1200萬包抽紙中，一個名叫“沐沐熊”的抽紙品牌吸引了---618---節目的目光，成為電商賦能中小品牌的案例---。
說起“電商賦能中小品牌”，很多人理解為電商平臺幫助中小品牌賣貨，而---發現了新的賦能模式與樣本——蘇寧拼購的c2m反向定制。
在---節目中，原先經營困難的河北省保定市飛躍造紙有限公司在與蘇寧拼購合作后所推出的拼品牌“沐沐熊”抽紙，在蘇寧拼購平臺月銷達到700萬包。
從陷入困境到------，蘇寧拼購與保定飛躍造紙有限公司的合作詮釋了“電商賦能中小品牌”的含義——---是幫助中小企業賣貨，更是幫助他們在互聯網浪潮中實現變革轉型，重回企業發展上坡路。
擁抱“拼品牌”，“沐沐熊”抽紙誕生記
2018年夏，擁有30多年建廠歷史，員工人數過百，集研制、生產、銷售衛生紙及板紙的飛躍造紙廠一度迎來了它的“至暗時刻”...
由于只做傳統的線下銷售渠道，依靠各級零售商層層分銷自己的卷紙，空有產能沒有品牌的飛躍造紙廠銷售情況不容樂觀，線下銷售量連產能都無法滿足。
與此同時，蘇寧也在這個夏天上線了獨立app蘇寧拼購。
早在2016年7月，蘇寧就已經上線當時還叫做“樂拼購”的拼購業務，意在向消費者提供“+服務體驗”的---拼團。
隨著2018年將“樂拼購”升級為“蘇寧拼購”，并以獨立app呈現，蘇寧對拼購業務的重視程度也進一步加強。
“尋找生產---的中小企業，并助力其擁抱互聯網打造自有品牌“成為蘇寧角力拼購賽道的重要舉措。此后，這一戰略以蘇寧拼購“拼品牌”計劃對外---。
至今年5月，“拼品牌”計劃實現升級，變身“拼拼工廠”。
而飛躍造紙廠，從各個層面看，都是蘇寧當時要尋找的中小企業之一。雙方見面后，迅速敲定合作，2018年8月，飛躍造紙廠入駐蘇寧拼購。
蘇寧并沒有簡單地將飛躍造紙廠的產品搬到平臺上，而是根據市場情況及飛躍造紙廠的自身能力，建議他們生產抽紙系列產品，---產品單一現狀，并根據市場的成功案例設計了“沐沐熊”抽紙品牌。
適逢蘇寧818、雙11---，短短三個月，“沐沐熊”抽紙就實現了銷量的---式增長，盒裝紙巾訂制，飛躍造紙廠也由此開始逐漸擺脫了無品牌、銷售渠道單一等困境。
對此，保定市飛躍造紙有限公司總經理李思華表示：“感謝蘇寧拼購讓我們接觸到---市場，擴大了客群，也更堅定了轉型線上的信心�！�
電商反向定制，蘇寧拼購做對了什么？
之所以能成功幫助飛躍造紙廠走出困境，是因為蘇寧“踩”對了社交電商發展的一大趨勢。
艾媒咨詢發布的《2018-2019中國拼購電商行業研究報告》顯示，2018年中國拼購電商用戶規模達3.32億人，2020年預計增長至4.74億人。
拼購模式的成功與下沉市場消費的興起密不可分。隨著線上獲客成本越來越高，拼購這種典型的社交電商模式所具有的“高頻、低成本”優勢日益---。
蘇寧---拼購業務，正是看準了未來社交電商所蘊含的---能量。不過，長期以來---產品等問題困擾著拼購模式發展。
艾媒咨詢調查發現，中國拼購電商用戶不再使用拼購電商的原因中，因為---買到商品的用戶達45.1%。
而蘇寧拼購從一開始便杜絕這些，提出了“拼購上蘇寧”的口號，并發起成立“蘇寧拼購質檢聯盟”和“蘇寧拼購品---選計劃”。
蘇寧易購總裁侯恩龍曾表示只有“+服務體驗”才是---拼購。
此外，蘇寧拼購把蘇寧自營---供應鏈應用到蘇寧拼購的社交電商上，同時背靠蘇寧全產業和場景的支撐，覆蓋更多消費人群。舞臺已經搭建好，剩下的就是將上游供應商引入平臺。
“拼拼工廠”計劃能夠---整合供應鏈體系，讓更多中小企業主直接通過拼購平臺擁抱---市場，同時蘇寧拼購也反哺供應商，實現---。
蘇寧拼購通過大數據分析，把市場上什么樣的產品受歡迎，消費者喜好什么樣的產品包裝，以及未來產品的銷售趨勢反饋給飛躍造紙廠等企業。
通過對中小企業生產目標和方向制定的指導，培養起中小企業市場化、現代化的思維意識及電商運營等能力，從而打造---市場歡迎的產品和品牌。
在此過程中，不僅幫助了飛躍造紙廠等上游中小品牌企業成功轉型，也讓蘇寧可以從生產源頭進行產品定制，真正實現“拼購上蘇寧”。
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