自動包裝機重點發(fā)展的五大方面問題
自動包裝機是現(xiàn)代科技與傳統(tǒng)包裝相結(jié)合的一種產(chǎn)物，現(xiàn)主要應(yīng)用于各種產(chǎn)業(yè)和-市場，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷突破性發(fā)展，自動包裝機在穩(wěn)定性與精度方---比于前幾年也具有很大的改觀與進步，由于人們對自動包裝機需求的不斷增加，自動包裝機今后的發(fā)展也應(yīng)著重在五個方面，具體發(fā)展方面分一下幾個：
第y一，自動包裝機的普及率有待提升。隨著數(shù)字化時代進程步伐的不斷加快，數(shù)字化時代也儼然成為了社會生活與經(jīng)濟現(xiàn)代化的又一新標準，同時也是一個在科技領(lǐng)域-競爭力的高低的重要標志。所以自動包裝機今后的發(fā)展必須對此加以重視，否者將失去在技術(shù)上的領(lǐng)x-，同時失去市場。
第二，自動包裝機技術(shù)必須加緊跟上。實際上自動包裝機技術(shù)與總線技術(shù)接口技術(shù)、軟件技術(shù)是三位一體的國際化發(fā)展方向，因此我們必須盡快把三者有機地接合起來，形成有競爭力的自動包裝機產(chǎn)品，在市場-的競爭機制下占得先機。
第三，總線技術(shù)必須跟上國際發(fā)展水平。總線技術(shù)作為自動包裝機領(lǐng)域一個重要技術(shù)指標，左右著自動包裝機的行，由于我國自動包裝機起步較晚，相比于國外自動包裝機總線技術(shù)一直處于落后地步，如果我國自動包裝機企業(yè)不能盡早著手，那么我們面臨的將是與國際水準的再一次拉大。
第四，軟件技術(shù)必須盡快提上日程。在國外，自動包裝機軟件早已得到了-的重視和發(fā)展，-是軟件定義的電批自動包裝機，作為自動包裝機智能化-的自動包裝機軟件，遼寧色母粒包裝機，由超外差變頻結(jié)果轉(zhuǎn)換為無外差變頻的零中結(jié)構(gòu)之后，無線點發(fā)射接收系統(tǒng)也簡化成了幾大數(shù)字部件，使得軟件定義無線電自動包裝機得以實現(xiàn)。總而言之，自動包裝機的軟件技術(shù)，就好像是帶領(lǐng)自動包裝機從“冷b器”時代，進入現(xiàn)代化水平的一項重要技術(shù)。
第五，合成自動包裝機必須盡快實施。所謂的合成自動包裝機即是采用可互換的標準模塊、標準電路、標準接口，實現(xiàn)從單元電路至系統(tǒng)的積木化結(jié)構(gòu)，方便用戶使用和售后維修的。我國發(fā)展自動包裝機的時間較晚，同時我國也是自動包裝機需求很大的，所以我們更應(yīng)抓緊時間趕上國際水平。
總線技術(shù)的發(fā)展也是有跡可循的，目前主要有三種趨勢影響著自動包裝機行業(yè)總線技術(shù)的發(fā)展：首先，就是要有系統(tǒng)就緒的硬件設(shè)施，即為自動包裝機的產(chǎn)品，這樣可以快速的構(gòu)建一個系統(tǒng)，減少作業(yè)時間；其次，有-給自動包裝機配備基于標準的與pc端兼容的輸入輸出接口，同時也可以快速加載輸入輸出驅(qū)動程序，這些是可以基于互聯(lián)網(wǎng)或者局域網(wǎng)的。
自動包裝機設(shè)備管理“六源”問題的解決方法
1、污染源的解決
污染源的治理主要有三個方向，一個方向是源頭控制，另一個方向是對污染擴散的防護；三是污染物的收集、**、再循環(huán)利用。清掃時解決污染源的常用辦法，就是清掃也有很多方式，要根據(jù)自動包裝機設(shè)備實際，設(shè)計不同的清掃手段，色母粒包裝機廠，如利用壓縮空氣清掃，為避免粉塵搬家，可以更多采用工業(yè)吸塵器清掃；有的自動包裝機設(shè)備部位要通過擦拭來清掃，根據(jù)自動包裝機設(shè)備不同，擦拭的工具可以使棉布、棉紗、軟紙燈；有的需要有機溶j劑配合擦拭，有的不能用有機溶液；有的需要用-清洗，有的需要用銅毛刷刷，有的需要同銅g刀刮等。
2、清掃困難源的解決
解決清掃困難源也有三個方向，一是控制源頭，使這些難以清掃的部位不被污染；二是設(shè)計開發(fā)的清掃工具，使難以清掃變成容易清掃；三是污染物的導(dǎo)流、**和再循環(huán)利用。
3、故障源的解決
故障源的解決關(guān)鍵在于了解故障源形成的條件，通過某種手段控制、阻礙故障形成條件的產(chǎn)生或者發(fā)展。一旦故障發(fā)生，要分析了解故障發(fā)生的規(guī)律和原因，然后采取相應(yīng)的措施加以避免，并要根據(jù)形成的條件和原因來-的尋找解決辦法并予以實施。
4、浪費源的解決
浪費源的解決也要-源的“出處”下工夫。如人走燈不滅、空調(diào)不關(guān)、機器-；各種泄漏引起的浪費，如漏水、漏氣、漏汽、漏油、漏其他介質(zhì)，要采取各種技術(shù)手段去做好防漏、堵漏工作，實在無法防漏，就做好泄漏物的**和循環(huán)等；對于材料的浪費，一方面通過工藝和設(shè)計的改進節(jié)省原材料，另一方面可以在廢材料的**、還原、再利用方面下工夫。
5、缺陷源的解決
解決缺陷源的問題一定要從-的源頭做起，比如自動包裝機設(shè)備本身和員工操作、維修規(guī)范著手，只有這樣，才能從-上解決問題。
6、危險源的解決
危險源的解決依賴于對現(xiàn)場環(huán)境的分析，找出不合理的環(huán)境要素，通過重新布局、環(huán)境改造、再設(shè)計改建、加裝防護設(shè)施、現(xiàn)場定置化管理等方式解決；自動包裝機設(shè)備運行危險源要通過對自動包裝機設(shè)備設(shè)計加裝防護、報警裝置，通過強化對員工的安全防護、勞動保護和培訓(xùn)，或通過對自動包裝機設(shè)備工藝的再設(shè)計和改進來-解決；人為操作危險源通過操作規(guī)范訓(xùn)練和嚴格管理，可視化的作業(yè)提示來減少和避免。
全自動包裝機行業(yè)生態(tài)圈的良性構(gòu)建
近有很火的一段話：“表面上看近兩年生意越來越難做，其實是各行各業(yè)越來越、越來越精益-，看起來是在洗牌，實際上是在洗人，淘汰了欠錢不還的、沒有-的、吹牛浮夸的、不腳踏實地的， 留下的是一批踏踏實實真正做事的。
每天有人加入、有人退出， 浮躁的社會，更應(yīng)該靜下心腳踏實地的做事！ 真正的危機不是金融危機，而是道德與-的危機！”實際上，色母粒包裝機多少錢，近全自動包裝機行業(yè)行業(yè)面臨的不僅僅是行業(yè)低迷帶來的危機，更是各利益關(guān)聯(lián)方的-危機，那么如何解決這一問題，并-重圍呢，筆者想通過麥當勞和肯德基的經(jīng)營模式作為他山之石，為大家良性構(gòu)建全自動包裝機行業(yè)生態(tài)圈拋磚引玉。
一談起全自動包裝機行業(yè)的經(jīng)營模式，大家為津津樂道的就是“卡t彼勒分銷代理制”，為推崇的也非《卡t彼勒之道》這本書莫屬。卡t彼勒前副總裁當老?費德斯先生提出的“讓代理成為伙伴”成為了其分銷的口號和追求，并被哈佛大學(xué)收為-案例。不對分銷商進行壓榨，是卡t彼勒主要的原則。
在現(xiàn)在的全自動包裝機行業(yè)圈子里，存在著一種怪現(xiàn)狀。即出現(xiàn)市場不景氣時、東西賣不動時某些品牌的制造商就打的主意，讓承擔(dān)所有的市場和政策風(fēng)險；而一旦發(fā)現(xiàn)有利可圖時，某些品牌的制造商就繞過自己做。如此一來，色母粒包裝機生產(chǎn)廠家，既摧毀了自己的代理體系，也傷害了的忠誠感。卡t彼勒的做法與上述做法形成了鮮明的對比，僅以墨西哥經(jīng)濟危機中，卡t彼勒不離不棄幫助五個分銷商度過難關(guān)，并成為當?shù)匚▂一個存活下來的全自動包裝機-就是明證。
登錄后臺
