這兩天的播州城，到處是市民或蹲或半蹲，或用小鉗子，或用筷子，也或戴上一雙手套，手里都提著一個袋子，細看，他們都在做一件事，那就是拾撿煙頭。
市民撿煙頭
2019年5月27日，播州區煙頭換抽紙活動啟動天，一大早，就有市民牽著孩子，手里拎著裝著煙頭的袋子，來到了煙頭兌換點的萬壽廣場，她們說，都是---戴著手套，在自己家小區周邊撿的，她們是---從小養成愛護環境衛生的好習慣！
家長帶著小孩拎著煙頭來兌換
八十多歲的張昌會老人家說：我家住在陽光花園，昨天、前天和八十二歲的老伴，就在南白城區內轉，不光撿煙頭，還同時撿那些亂丟的垃圾紙屑，兩天時間光煙頭，就撿了近三百個！換抽紙不是我和老伴的目的，我們希望，大家都能愛護環境衛生，不亂丟煙頭紙屑，我們現在是文明城市，干凈的環境，才是文明城市的標配，不亂丟亂扔，才是文明市民該做的！
市民到現場兌換抽紙現場兌換的市民，-紙杯定做，拿著手里裝著煙頭的袋子說：這樣的活動開展-，就是要用活動來啟發那些隨手亂扔的市民，養成愛護環境衛生的好習慣，亂扔煙頭，不光影響環境衛生，還有安全---，網上因為亂扔煙頭引發火災的例子太多了，真希望那些亂丟亂扔的市民們，能從這樣的活動中得到啟示，以后都將煙頭扔到垃圾箱！
兌換活動現場，區綜合局楊知府副---號召大家要提高維護公共環境衛生意識，要從自己做起，以自身行動影響帶動身邊的人，為共同建設文明播州作出力所能及的貢獻。
----副---唐詩禮說：全國文明城市的創建成果需要我們每一個市民的努力和堅持，創城難守城更難，相信只要我們每一個市民參與其中，一定可以聚成-，廣大市民朋友要發揚主人翁精神，在身體力行落實好“煙頭不落地”的同時，遇到隨地吐痰及亂扔煙頭、紙屑、垃圾等不文明行為，主動提醒、勸導和制止，紙杯定做價格，人人講文明、講衛生、愛環境、守規矩。
哪里可以定做紙巾？
哪里可以訂制像樓盤里的，
又-的，
又可以印上自己的logo與廣告信息的廠家呢？
相信對于很多新手來說，
廣告看得多，
但是真正自己要做的時候，
就不知道如何下手了。
其實，奶茶紙杯定做，也沒有那么難啊。現在定制紙巾已是經非常方便的了
您只需要提供您的logo與聯系方式，就可以了。
很多的定制公司，都可以幫忙設計排版。
如果連logo都 沒有呢？ 也可以嗎？
當然可以，包裝可以設計，蘭州紙杯定做，logo自然不在話下啦！
如果公司有非常牛x的設計團隊，也可以對接
當然，那樣就可以把您-的方案，直接體現到包裝上了！
隨著時代的發展，禮品作為促進交流的重要工具之一，已經從傳統的禮品發展到各類禮品的定制。就是專屬與需求人的的禮品，彰顯自己企業的形象或者影響力等等。那么做為派發禮品的商家或者企業，又有什么樣的目的呢？作為禮品，其目的不外乎與兩種：商業性和非商業性。商業性就包括贈送客戶、產品搞***之類的。而非商業性的就包括同學聚會、聯誼作為紀念品的；也有企業作為-來發放以及一些---性質的禮品發放等等。不管禮品作為何種目的來定制生產，都不外乎給人一種、或者能夠見物思人傳遞一種感情或者某些文字信息，它的作用是非常-的，有時候它作為禮品實則是作為了配套產品賣了顧客。
在這1200萬包抽紙中，一個名叫“沐沐熊”的抽紙品牌吸引了-618-節目的目光，成為電商賦能中小品牌的案例-。
說起“電商賦能中小品牌”，很多人理解為電商平臺幫助中小品牌賣貨，而-發現了新的賦能模式與樣本——蘇寧拼購的c2m反向定制。
在-節目中，原先經營困難的河北省保定市飛躍造紙有限公司在與蘇寧拼購合作后所推出的拼品牌“沐沐熊”抽紙，在蘇寧拼購平臺月銷達到700萬包。
從陷入困境到------，蘇寧拼購與保定飛躍造紙有限公司的合作詮釋了“電商賦能中小品牌”的含義——-是幫助中小企業賣貨，更是幫助他們在互聯網浪潮中實現變革轉型，重回企業發展上坡路。
擁抱“拼品牌”，“沐沐熊”抽紙誕生記
2018年夏，擁有30多年建廠歷史，員工人數過百，集研制、生產、銷售衛生紙及板紙的飛躍造紙廠一度迎來了它的“至暗時刻”...
由于只做傳統的線下銷售渠道，依靠各級零售商層層分銷自己的卷紙，空有產能沒有品牌的飛躍造紙廠銷售情況不容樂觀，線下銷售量連產能都無法滿足。
與此同時，蘇寧也在這個夏天上線了獨立app蘇寧拼購。
早在2016年7月，蘇寧就已經上線當時還叫做“樂拼購”的拼購業務，意在向消費者提供“+服務體驗”的-拼團。
隨著2018年將“樂拼購”升級為“蘇寧拼購”，并以獨立app呈現，蘇寧對拼購業務的重視程度也進一步加強。
“尋找生產-的中小企業，并助力其擁抱互聯網打造自有品牌“成為蘇寧角力拼購賽道的重要舉措。此后，這一戰略以蘇寧拼購“拼品牌”計劃對外---。
至今年5月，“拼品牌”計劃實現升級，變身“拼拼工廠”。
而飛躍造紙廠，從各個層面看，都是蘇寧當時要尋找的中小企業之一。雙方見面后，迅速敲定合作，2018年8月，飛躍造紙廠入駐蘇寧拼購。
蘇寧并沒有簡單地將飛躍造紙廠的產品搬到平臺上，而是根據市場情況及飛躍造紙廠的自身能力，建議他們生產抽紙系列產品，-產品單一現狀，并根據市場的成功案例設計了“沐沐熊”抽紙品牌。
適逢蘇寧818、雙11-，短短三個月，“沐沐熊”抽紙就實現了銷量的-式增長，飛躍造紙廠也由此開始逐漸擺脫了無品牌、銷售渠道單一等困境。
對此，保定市飛躍造紙有限公司總經理李思華表示：“感謝蘇寧拼購讓我們接觸到-市場，擴大了客群，也更堅定了轉型線上的信心。”
電商反向定制，蘇寧拼購做對了什么？
之所以能成功幫助飛躍造紙廠走出困境，是因為蘇寧“踩”對了社交電商發展的一大趨勢。
艾媒咨詢發布的《2018-2019中國拼購電商行業研究報告》顯示，2018年中國拼購電商用戶規模達3.32億人，2020年預計增長至4.74億人。
拼購模式的成功與下沉市場消費的興起密不可分。隨著線上獲客成本越來越高，拼購這種典型的社交電商模式所具有的“高頻、低成本”優勢日益-。
蘇寧-拼購業務，正是看準了未來社交電商所蘊含的-能量。不過，長期以來-產品等問題困擾著拼購模式發展。
艾媒咨詢調查發現，中國拼購電商用戶不再使用拼購電商的原因中，因為-買到商品的用戶達45.1%。
而蘇寧拼購從一開始便杜絕這些，提出了“拼購上蘇寧”的口號，并發起成立“蘇寧拼購質檢聯盟”和“蘇寧拼購品-選計劃”。
蘇寧易購總裁侯恩龍曾表示只有“+服務體驗”才是-拼購。
此外，蘇寧拼購把蘇寧自營-供應鏈應用到蘇寧拼購的社交電商上，同時背靠蘇寧全產業和場景的支撐，覆蓋更多消費人群。舞臺已經搭建好，剩下的就是將上游供應商引入平臺。
“拼拼工廠”計劃能夠整合供應鏈體系，讓更多中小企業主直接通過拼購平臺擁抱-市場，同時蘇寧拼購也反哺供應商，實現雙贏。
蘇寧拼購通過大數據分析，把市場上什么樣的產品受歡迎，消費者喜好什么樣的產品包裝，以及未來產品的銷售趨勢反饋給飛躍造紙廠等企業。
通過對中小企業生產目標和方向制定的指導，培養起中小企業市場化、現代化的思維意識及電商運營等能力，從而打造-市場歡迎的產品和品牌。
在此過程中，不僅幫助了飛躍造紙廠等上游中小品牌企業成功轉型，也讓蘇寧可以從生產源頭進行產品定制，真正實現“拼購上蘇寧”。
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