現代企業面對瞬息萬變的市場環境，既要求得生存，更要求得長期成長和發展。因此，成本管理目標必須定位在客戶滿意這一基點上，立足于為客戶創造價值的目標觀，已遠-越了傳統的以利潤或資產等價值量為惟一準繩的目標規，它服務于確立企業競爭優勢，形成長期有效的經營能力。現代企業的競爭，不僅僅是產品或服務的競爭，大足精益管，己擴展到企業的整個供應鏈之間的較量。企業之間的競爭，實質上表現為企業供應鏈之間的競爭。企業供應鏈中的有關各方如供應商、制造工廠、分銷商、客戶等各環節的資源合理安排和有效利用，整個供應鏈成本低于相互競爭的其他供應鏈，該供應鏈具有較強的競爭能力，處于供應鏈上的各節點企業的成本隨著供應鏈成本的優化而降低，企業的競爭力會得到加強。
鋁精益管第三代精益管優點：
1、，鋁合金精益管鋁材精益管跟傳統精益管比少一層樹脂覆蓋層，回收利用價值更高
2、重量更輕。鋁合金精益管相比傳統精益管重輕一半
3、美觀。鋁合金精益管鋁材精益管表面是經過耐酸鋁處理，不用維護也能長時間保持美觀，而傳統的精益管表面樹脂涂層的材質易老化。
4、各種內連接接頭都是鋁合金壓鑄件，-，同時美觀。內連接頭。鋁合金壓鑄件，使用內連接頭更能-成品的美觀；活動鏈接內接頭。加固結構可以組成任意角度，接頭不外露是成品外形更美觀。
精益設計成本管理精益成本管理的重點應放在產品開發階段，并將其看成是企業競爭成敗的關鍵。國外資料表明，在成本起因上，80%的產品是在產品設計階段形成的，因此，成本規劃工作要貫穿產品開發的全過程，大體上要遵循以下程序:
(1)確定新產品開發任務的同時規定新產品開發成本。目標成本是按照市場預測的銷售價格、企業中長期計劃目標利潤應用售價減法公式來確定的;
(2)目標成本按照產品結構分解落實到產品的各個總成本和零件上;
(3)產品開發的每個階段對目標成本實際達到的水平進行預測和對比分析;
(4)根據分析對比中發現的問題，通過價值工程和價值分析方法，研究和采用降低成本措施，-不突破目標成本。
新產品目標成本在產品設計任務書中，與主要性能指標、指標一樣，三代精益管中輕多層式貨架，對指導產品開發工作有剛性指令作用。當開發出來的新產品達不到目標成本又無法改進時，它就會像一把鎖一樣把開發出來的新產品鎖住。因為它直接關系到一個產品投入市場的---。作好新產品目標成本控制工作，產品開發人員的業務素質-，米黃色精益管，設計人員既要精通產品設計開發技術，又要掌握-的成本業務知識;而成本控制人員應當是既懂技術經濟分析，又懂產品設計制造的復合性人才。
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