紡織服裝業(yè)-職工的構(gòu)成及現(xiàn)狀
1、比例構(gòu)成
目前,有80%來自較為偏遠的農(nóng)村,基本為17-25歲的女初中畢業(yè)生高中畢業(yè)生并不多見,作為合同制臨時工。20%的正式工中,有近70%的是80后的技校生。
2、技能、思想及隊伍穩(wěn)定性現(xiàn)狀
好多企業(yè)中的-職工,幾乎沒有接受過系統(tǒng)學習或職業(yè)技能培訓,尤其是80后的青工,即使學了或?qū)W徒過程中的再教育,充其量是蜻蜓點水。崗位工資代替八級工資制以來,-職工的職業(yè)技能鑒定工作就處于癱瘓狀態(tài),技能水平的評判,以每年操運會的比賽成績?yōu)闇剩珜Τ酢⒅小⒏?級技能水平的區(qū)分和劃定很茫然。
同時,對青工來講,一方面受自身素質(zhì)所限,另一方面受外界和企業(yè)-的影響,在得不到應(yīng)有的尊重和提高,看不到自己結(jié)果和未來的前提下,便心猿意馬了。不愿勤學苦練當精兵 不愿在充滿噪音、毛羽、粉塵和緊張忙碌的車間里奉獻青春。相比之下工作輕松、環(huán)境好、心情舒暢、工資不比在工廠少而且接觸的人又多的,諸如各類大超市和賣場里的導(dǎo)購工作,則是她們的追求,一旦有主,液壓上軸落布運輸車,肯定火速離開。不管用工緊不緊、生產(chǎn)任務(wù)重不重,至于企業(yè)給予的-等-,-無所謂,甚至還有種解脫的幸福。
因而,思想不穩(wěn)定、技能不-、工作效率低、流失率-一系列問題,越來越讓學技術(shù)、強技能、攀高峰、敬業(yè)愛崗、愛廠如家、在崗一分鐘,敬業(yè)六十秒等倡導(dǎo)口號流于形式。
3、對企業(yè)的影響
上述問題,使員工隊伍士氣不振、人心渙散、生產(chǎn)效率降低、事故不斷、資源浪費-、企業(yè)形象和聲譽受損,有形無形地使企業(yè)管理成本和培訓成本的大幅增加,企業(yè)競爭力的提升和持續(xù)、團結(jié)、和諧發(fā)展之路受到-阻礙和影響。
對此,企業(yè)自然會認為離走的職工缺乏-的職業(yè)道德、對企業(yè)-、心態(tài)浮躁、左山看著右山高,而忽略了自身管理的問題,忽略了自身對員工及員工關(guān)系管理工作認識的滯后,忽略了自己某種程度還承擔著家庭和學校的責任和角色。
為糾正這一偏差,本文從職業(yè)的概念入手,來闡述相關(guān)內(nèi)容。
三變 以-實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展
在家紡行業(yè)市場競爭十分激烈的今天,怎樣走出一條特立獨行的發(fā)展之路,江陰液壓上軸落布運輸車,是擺在每個企業(yè)面前的現(xiàn)實問題。因此-得到企業(yè)的重視和實踐,在行業(yè)內(nèi)蔚然成風。
近年來,進行管理、制度、技術(shù)-,成為家紡企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式的重要舉措,促進了家紡行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。不少家紡企業(yè)經(jīng)營者從戰(zhàn)略經(jīng)營上尋求變革 在生產(chǎn)和工藝上進行-,調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),提高產(chǎn)品-,加強產(chǎn)品設(shè)計。-使企業(yè)增強了-競爭力,也讓企業(yè)獲得長足的發(fā)展和-的市場-。
很多企業(yè)還通過參加法蘭克福、土耳其、比利時以及國內(nèi)家紡展等,及時把握流行趨勢,增強對家紡需求變化的敏銳性,在開發(fā)中多方溝通和積極摸索,使產(chǎn)品-不僅具有市場前瞻性,還能牢牢把握住本土市場高1端需求的定位。
在今后整個產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過程中,液壓上軸落布運輸車報價,品牌、設(shè)計、人才等要素的-,一個都不能少。
比如目前有些家紡企業(yè)在品牌文化的經(jīng)營上還沒有形成自己的-定位,沒能使其品牌形象在消費者心中深深打上烙印。主要表現(xiàn)在:品牌的文化理念與產(chǎn)品的風格不對稱 產(chǎn)品的宣傳與消費的認知不對稱 市場定位與產(chǎn)品形象不對稱 產(chǎn)品形象-人與產(chǎn)品風格的定位人群不對稱 企業(yè)品牌宣傳時間和產(chǎn)品的市場實現(xiàn)時間不對稱等等。由于存在這些不對稱,就不能有效地經(jīng)營企業(yè)、品牌。但一些-企業(yè)已開始關(guān)注品牌文化與市場定位、消費人群定位的吻合,在打造品牌、提高品牌貢獻率的同時開始研究如何有效地經(jīng)營品牌文化。