精益采購成本管理國外學者研究認為，采購費用約占銷售收入的40%一60%，采購成本在企業供應鏈成本中占有很大的比重，降低采購成本，成為降低供應鏈成本的關鍵點之一。
精益采購成本管理正是以采購為切入點，通過規范企業的采購行動，實施科學決策和有效控制，第三代精益管回空貨架，以、價格、技術和服務為依據，在需要的時候、按需要的數量采購需要的物資，杜絕采購中的-格和一切浪費。
精益采購成本管理依托于精益采購來實現，精益采購要求建立健全企業采購體系，使采購工作規范化、制度化，建立決策透明機制，實行-的-采購，使隱蔽的信息公開化，防止暗箱操作，在-的前提下，使采購價格降到少;以公正、公開的原則，來選擇好供應商，采用定向采購的方式，即對每一種所需的物料，按、技術、服務和價格幾方面的競爭能力，精益管貨架，來選擇供應商，并與之建立長期、互惠互利的-關系，實現供應渠道的穩定和低成本;通過與供應商簽訂在需要的時候提供需要的數量、需要的品種的物料協議，實施適時采購，三代精益管包裝生產線，得到縮短提前期、減少物料庫存。精益采購使采購的每一環節、每一過程的成本實現了精益化控制的目標，精益成本管理思想得到了充分體現。
精益管安裝先裝側片與底片后裝連接桿，先裝承重桿后裝連接桿，先裝二端后裝中間所有夾頭與塑管之間均按設計要求安裝-。-每顆夾頭螺絲擰緊-，巴南精益管，不能用硬錘敲打塑管與夾頭。
裝立柱時要-垂直于地面，以免整個精益管架受力不均勻從而造成破壞 注意：切割覆塑管時注意塑管切割變形 可能有特殊用途構件，如插片框、掛鉤等，需要進行加工配置。精益管安裝技巧說明，很簡單一看就會！
精益管產品適用于為汽車、電子、機械制造、商業物流配送、農場、化工、等行業提供柔性單元生產線、積木型流水線、柔性倉儲設備、物料配送設備、工業自動化設備以及其它根據實地-需要設計的-設備與技術服務，生產-及現場-方案。
1.作業動作停止
具體操作中，因操作順序不合理等原因導致動作出現停頓的浪費。
2.動作太大
動作幅度超出“經濟動作”的范圍。
3.兩手交換
因零件、工具等位置不合適，導致拿取、使用過程中必須進行方向等變換的動作的浪費。
4.步行多
空手或移動距離過長等無價值的步行的浪費。
5.移動中變換“狀態”
因零件、工具等位置不合適，導致拿取、使用過程中必須進行方向等變換的動作的浪費。
6.不明技巧
不了解作業技巧而導致的時間浪費 。
7.彎腰動作
超出“經濟動作”范圍而導致的浪費。
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