細(xì)節(jié)不能忽視
據(jù)市場(chǎng)相關(guān)部門統(tǒng)計(jì)，進(jìn)社區(qū)便利店消費(fèi)的，顧客中有68%為女性，因此便利店的中心貨架高度不應(yīng)高于165厘米，z好不要超過6層，同時(shí)要注意對(duì)端頭貨架的利用，樟木頭便利店加盟，因?yàn)檫@是門店的黃金點(diǎn)，顧客在這些地方的駐足時(shí)間z長，所以要抓住這些“黃金位置”，茶山便利店加盟，擺放上一些高毛利的商品，如日常生活用品，及的零食小吃等。
便利店加盟增值服務(wù) 當(dāng)便利店迅速擴(kuò)張、小區(qū)化的功能日益-時(shí)，部分企業(yè)開始提出更多增值服務(wù)來吸引消費(fèi)者駐足，從郵件取貨、繳交賬單到票券代售都屬于增值服務(wù)的一環(huán)，通 過強(qiáng)化消費(fèi)者對(duì)于便利店的依賴，增加來客數(shù)與停留時(shí)間。然而，高管對(duì)于增值服務(wù)仍有諸多疑慮，該服務(wù)是否能提升整體效益或僅僅徒增人事與營運(yùn)成本?究竟使 用增值服務(wù)的消費(fèi)者會(huì)不會(huì)購買其他商品?這些都是企業(yè)高管目前面臨的難題。便利店企業(yè)已經(jīng)開始在各大城市進(jìn)行試點(diǎn)，從中實(shí)際觀察消費(fèi)者行為的變化，進(jìn) 而避免推行增值服務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，并期待找出適用增值服務(wù)的市場(chǎng)，讓小區(qū)化、以消費(fèi)者為導(dǎo)向的便利店理念能真正落實(shí)。
為何之前不溫不火的便利店近幾年突然受到國內(nèi)資本的關(guān)注呢？這與以下三點(diǎn)因素有關(guān)。
其一，便利店加盟，我-均gdp水平已經(jīng)達(dá)到便利店快速發(fā)展所需條件。根據(jù)國際便利店經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)人均gdp達(dá)到2000-3000美元時(shí)，為便利店
導(dǎo)入期；當(dāng)人均gdp達(dá)到5000美元時(shí)，進(jìn)入便利店快速成長期；當(dāng)人均gdp達(dá)到1萬美元時(shí)，進(jìn)入行業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)期。 2018年---均
gdp已達(dá)9000美元， 2019年將沖擊1萬美元大關(guān)，正是便利店黃金發(fā)展時(shí)期。
其二，便利店銷售額增速---線下零售業(yè)態(tài)。超市、百貨等傳統(tǒng)線下門店在互聯(lián)網(wǎng)電商沖擊下整體增速放緩甚至負(fù)增長，石龍便利店加盟，便利店是線
下零售行業(yè)中唯1保持高速增長的細(xì)分業(yè)態(tài)。在其他業(yè)態(tài)增長乏力之時(shí)，零售-期望便利店能夠提供新的增速引擎，這是資本紛紛布局
便利店的重要原因之一。
其三，中國的人口密度、消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)為便利店的發(fā)展提供了機(jī)遇。
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