對于11月的紙價走勢，初步調查發現，業內呈現出兩派觀點。有人認為，11月將再現大批原紙“漲價潮”，該上漲趨勢或將延續至元旦前后。也有人認為，今年的雙11備貨已經提前結束，需理性看待市場上的漲價函！但看漲派居多！看空派
觀點1：
有業內人士分析，行業大佬玖龍11月調價主要以牛卡紙為主，市場需求較大的多個紙種的瓦楞紙均未做調整。榮成、景興等規模大廠也都只漲牛卡、瓦紙不變。由此不難看出，大廠此番意在穩定市場。希望大家能理性看待，不要被-論左右。
觀點2：
北方因為國慶的原因，限產比較多。但南方，整體市場經濟并不能讓人樂觀。就在漲價的前夜，10月25日東莞鴻業降價100元；10月29日東莞理文b紙優惠30元。東莞多數廠目前沒有調價跡象。理性看待市場上的漲價函，今年的雙11備貨已經提前結束，剛發布的中國制造業pmi為49.3%，比9月回落了0.5個百分點。
看漲派
觀點1：
每年下半年各大紙廠都喜歡密集發布漲價函，不得掉以輕心。況且，此番行業幾大-紛紛-漲價。大廠的動作，無形之中也給不理性的紙業市場打了一！各地紙廠紛紛跟漲，漲價原因或因為成本，或因為原材料成本，或因為市場漲價！各種理由層出不窮！
抽紙、紙手帕、衛生紙……
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說明：
1、上述商品價格為市場調節價，由各經營門店提供，反映相應門店當日價格水平；返券、贈品、積點等不列入公布價格。
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在這1200萬包抽紙中，一個名叫“沐沐熊”的抽紙品牌吸引了-618-節目的目光，成為電商賦能中小品牌的案例-。
說起“電商賦能中小品牌”，很多人理解為電商平臺幫助中小品牌賣貨，而-發現了新的賦能模式與樣本——蘇寧拼購的c2m反向定制。
在-節目中，原先經營困難的河北省保定市飛躍造紙有限公司在與蘇寧拼購合作后所推出的拼品牌“沐沐熊”抽紙，在蘇寧拼購平臺月銷達到700萬包。
從陷入困境到------，蘇寧拼購與保定飛躍造紙有限公司的合作詮釋了“電商賦能中小品牌”的含義——-是幫助中小企業賣貨，更是幫助他們在互聯網浪潮中實現變革轉型，重回企業發展上坡路。
擁抱“拼品牌”，“沐沐熊”抽紙誕生記
2018年夏，擁有30多年建廠歷史，員工人數過百，集研制、生產、銷售衛生紙及板紙的飛躍造紙廠一度迎來了它的“至暗時刻”...
由于只做傳統的線下銷售渠道，依靠各級零售商層層分銷自己的卷紙，空有產能沒有品牌的飛躍造紙廠銷售情況不容樂觀，線下銷售量連產能都無法滿足。
與此同時，蘇寧也在這個夏天上線了獨立app蘇寧拼購。
早在2016年7月，蘇寧就已經上線當時還叫做“樂拼購”的拼購業務，意在向消費者提供“+服務體驗”的-拼團。
隨著2018年將“樂拼購”升級為“蘇寧拼購”，并以獨立app呈現，蘇寧對拼購業務的重視程度也進一步加強。
“尋找生產-的中小企業，并助力其擁抱互聯網打造自有品牌“成為蘇寧角力拼購賽道的重要舉措。此后，這一戰略以蘇寧拼購“拼品牌”計劃對外---。
至今年5月，“拼品牌”計劃實現升級，變身“拼拼工廠”。
而飛躍造紙廠，從各個層面看，都是蘇寧當時要尋找的中小企業之一。雙方見面后，迅速敲定合作，2018年8月，飛躍造紙廠入駐蘇寧拼購。
蘇寧并沒有簡單地將飛躍造紙廠的產品搬到平臺上，而是根據市場情況及飛躍造紙廠的自身能力，建議他們生產抽紙系列產品，-產品單一現狀，并根據市場的成功案例設計了“沐沐熊”抽紙品牌。
適逢蘇寧818、雙11-，短短三個月，“沐沐熊”抽紙就實現了銷量的-式增長，飛躍造紙廠也由此開始逐漸擺脫了無品牌、銷售渠道單一等困境。
對此，保定市飛躍造紙有限公司總經理李思華表示：“感謝蘇寧拼購讓我們接觸到-市場，擴大了客群，也更堅定了轉型線上的信心。”
電商反向定制，蘇寧拼購做對了什么？
之所以能成功幫助飛躍造紙廠走出困境，是因為蘇寧“踩”對了社交電商發展的一大趨勢。
艾媒咨詢發布的《2018-2019中國拼購電商行業研究報告》顯示，2018年中國拼購電商用戶規模達3.32億人，2020年預計增長至4.74億人。
拼購模式的成功與下沉市場消費的興起密不可分。隨著線上獲客成本越來越高，拼購這種典型的社交電商模式所具有的“高頻、低成本”優勢日益-。
蘇寧-拼購業務，正是看準了未來社交電商所蘊含的-能量。不過，長期以來-產品等問題困擾著拼購模式發展。
艾媒咨詢調查發現，中國拼購電商用戶不再使用拼購電商的原因中，因為-買到商品的用戶達45.1%。
而蘇寧拼購從一開始便杜絕這些，提出了“拼購上蘇寧”的口號，并發起成立“蘇寧拼購質檢聯盟”和“蘇寧拼購品-選計劃”。
蘇寧易購總裁侯恩龍曾表示只有“+服務體驗”才是-拼購。
此外，蘇寧拼購把蘇寧自營-供應鏈應用到蘇寧拼購的社交電商上，同時背靠蘇寧全產業和場景的支撐，覆蓋更多消費人群。舞臺已經搭建好，剩下的就是將上游供應商引入平臺。
“拼拼工廠”計劃能夠---整合供應鏈體系，讓更多中小企業主直接通過拼購平臺擁抱-市場，同時蘇寧拼購也反哺供應商，實現雙贏。
蘇寧拼購通過大數據分析，把市場上什么樣的產品受歡迎，消費者喜好什么樣的產品包裝，以及未來產品的銷售趨勢反饋給飛躍造紙廠等企業。
通過對中小企業生產目標和方向制定的指導，培養起中小企業市場化、現代化的思維意識及電商運營等能力，從而打造-市場歡迎的產品和品牌。
在此過程中，不僅幫助了飛躍造紙廠等上游中小品牌企業成功轉型，也讓蘇寧可以從生產源頭進行產品定制，真正實現“拼購上蘇寧”。
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