從過去的現(xiàn)實來看，這種商品的特質(zhì)導(dǎo)致兩類中心化的趨勢，對于無差別類商品那會導(dǎo)致某一類行業(yè)只會剩下少數(shù)幾家企業(yè)，比如鋼鐵。互聯(lián)網(wǎng)會使信息透明，而信息透明會讓這種可以通過參數(shù)比較好壞的產(chǎn)品越來越集中到少數(shù)幾家有優(yōu)勢的企業(yè)里面。對于小批量有差別類商品，比如服裝、工藝品則會在方便和個性化的推動下出現(xiàn)平臺。在這點上我們可以更清楚地看到中心化和去中心化相并行的趨勢。
這種中心化是指少數(shù)幾個大平臺，而去中心化是指平臺上出售的各種越來越具有個性的商品。電商平臺和各種商品、商家是這種關(guān)系，游戲與分發(fā)乃至打通游戲賬戶體系提供-的平臺是這種關(guān)系，-與小說平臺是這種關(guān)系，搜索與被搜索的內(nèi)容也是這種關(guān)系。
這種大平臺天生會按類別歸并，所以并不會很多;但平臺上提供個性化服務(wù)或商品的則注定會很多以便滿足不同層次的需求。互聯(lián)網(wǎng)化越，這種中心化與去中心化的組合就會越明顯。
這與上面所說的-模式吻合得-。除了di一種和第五種模式對應(yīng)于提供個性化產(chǎn)品或服務(wù)的商家和個人，所有其他模式都需要一定的規(guī)模才可能產(chǎn)生并持續(xù)，而平臺恰恰是支撐這種規(guī)模的必須手段。既可以講是平臺造就了那些盈利模式，也可以講盈利模式催生了平臺化。
這在一定程度上會改變了競爭的內(nèi)涵。
就像域名資源是有限的一樣，平臺所可能依托的東西其實是有限的，至少在一定技術(shù)水平上是有限的。所以競爭變成了發(fā)現(xiàn)的游戲，誰猜未來的準(zhǔn)確率高，誰就有先發(fā)優(yōu)勢。做iphone這類-需要天才的創(chuàng)造力，南京-營銷，但大多的時候定位平臺需要點“猜謎”和“-”的能力。
據(jù)中國產(chǎn)業(yè)-網(wǎng)發(fā)布的及中國b2b電子商務(wù)項目可行性分析與發(fā)展趨勢預(yù)測報告2016版顯示，在電子商務(wù)的結(jié)構(gòu)構(gòu)成中，b2b一直占據(jù)--，隨著政策-、b2b 電商企業(yè)有力助推、傳統(tǒng)制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的-融合，勢必將促進行業(yè)的快速發(fā)展。
在即將結(jié)束的2016年里，b2b了諸多快捷且明顯的商機，-營銷運營，電子商務(wù)也真正從量變衍生到了質(zhì)變。現(xiàn)在，除了上下游廠商可以相互連結(jié)以簡化采購流程、降低交易成本以外，連原本存在競爭關(guān)系的同業(yè)，-營銷服務(wù)，也可以透過網(wǎng)絡(luò)連結(jié)進行聯(lián)合采購。
目前，各式各樣垂直、水平，同業(yè)、異業(yè)的b2b電商共同形成的電子交易市場已將企業(yè)連成一體，迅速地與分布在各地的物資供應(yīng)商進行溝通，縮短生產(chǎn)廠商與終客戶之間供應(yīng)鏈上的距離，并在網(wǎng)上完成搜尋、比價、下單、簽約，甚至-產(chǎn)品與服務(wù)的品質(zhì)。這其中所能減少的成本和提升的效率有多大，b2b衍生的商機就有多大。
平臺式的中心化則會導(dǎo)致更多的故事。
從-上看成功的掌握了平臺的，相當(dāng)于擁有了在特定領(lǐng)域里制定規(guī)則的權(quán)利，所以必然會是-的中心。而各種技術(shù)的發(fā)展使這種平臺的運作和維護通常并不需要很多人(現(xiàn)在ding級三家互聯(lián)網(wǎng)公司的所有員工加起來還沒有一個寶鋼多，但收入、利潤等則要掉過來看)，所以這類成功的平臺會是未來的-中心。
從平臺上的產(chǎn)品來看，差異化是wei一的出路。一件東西之所以會有價值有利潤往往是多種因素復(fù)合的結(jié)果：首先是因為有用，其次是因為信息不對稱，后是因為真的-，或者因為喜歡。在過去很多產(chǎn)品利潤空間大是因為信息不對稱，在互聯(lián)網(wǎng)讓信息透明后這部分錢其實是賺不到了，因此無差異產(chǎn)品在激烈競爭下毛利率會驅(qū)零。越是很容易量化和比較的部分越不值錢，而越差異化個性化的東西越能產(chǎn)生額外價值。這里確實能夠吸納更多的人口就業(yè)，相當(dāng)于說是手藝人越來越有生存空間。
這種平臺+手藝人的模式注定會造成-，在阿里上做電商的不太可能比阿里還-，-營銷公司，越個性化這種可能性越小，因為目標(biāo)用戶會變少。但這種模式確實有可能打造一種紡錘形的社會，并且會大幅度提高人們的生活，所以是比較值得期待的。
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