生產過程中的物資消耗量是控制企業(yè)生產成本的決定因素，企業(yè)已經將物資消耗控制作為管理的重點。一般來說，在物資計劃中企業(yè)都會制訂比較科學、合理的物資消耗定額，然而，在物資計劃實施的過程當中，物資消耗定額淪為“擺設”的現(xiàn)象卻并不少見。為什么會出現(xiàn)這種狀況呢?應當說，企業(yè)對物資消耗的監(jiān)控力度不夠是主要原因之一�，F(xiàn)代企業(yè)應該對物資的消耗建立起一套行之有效的監(jiān)控系統(tǒng)， 比如可以利用計算機系統(tǒng)對生產過程中的物資消耗量進行詳細記錄、分析、比對，通過監(jiān)控將超額情況及時反饋到管理層，盡早查明超額原因，地降低物資消耗環(huán)節(jié)出現(xiàn)浪費現(xiàn)象的幾率。
，對長線物資、產銷平衡物資、緊俏物資實行物資分類管理，對供應充足、可即時購買的長線物資原則上不儲存，對產銷平衡物資通過合理安排進貨時間實現(xiàn)不儲存，而對于進貨相對困難的緊俏物資則要備有一定的儲存量；第二，對物資儲備量實施實時監(jiān)控，及時將儲備情況向管理層上報，預防超儲現(xiàn)象的發(fā)生；第三，若出現(xiàn)物資超儲、積壓現(xiàn)象，企業(yè)內部能夠代用的物資實行代用，物資采購管理軟件價格，無法代用的物資可與供貨商進行協(xié)商退貨，或與其他企業(yè)交換物資實現(xiàn)“雙贏”。
物資管理現(xiàn)代化，就是運用現(xiàn)代科學管理的方法和技術，合理有效地組織、指揮、調節(jié)、-生產資料流通中的各項經濟活動，以少的勞動消耗，取得大的經濟效益。
發(fā)揮系統(tǒng)工程的作用
物資系統(tǒng)工程，就是運用系統(tǒng)工程的基本理論和方法進行物資管理。一般認為，物資系統(tǒng)工程的研究可從以下幾個方面入手：
(1)根據(jù)物資部門的特點，總結出一套符合客觀實際、行之有效的科學管理原則，根據(jù)商品流通規(guī)律，建立科學的物資流通機構和體系。
(2)在物資計劃、供應、儲運、保管等各個環(huán)節(jié)，應用運籌學，建立數(shù)學模型，物資采購管理軟件報價，進行定量分析。
(3)積極推廣，普及使用計算機建立-絡，溝通生產、分配、供應、流通、消費者的聯(lián)系，物資采購管理軟件，有效地利用現(xiàn)有資源、資金，以少的人力、物力、財力消耗獲得大的經濟效益。
(4)應用現(xiàn)代科學技術開展綜合研究。這主要是指物資的節(jié)約利用、綜合利用，物資儲備定額、消耗定額的研究．倉儲的機械化自動化，有限資金的科用．產品和材料等的研究。此外，物資采購管理軟件，還要把社會學、心理學、法學等學科有益的成果移植過來，推進物資管理科學的研究和應用，以適應-發(fā)展的需要。
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