恒凱物流是一家集電商倉儲、電商托管倉庫、外貿倉儲、短期中轉倉儲、物流代理、快遞代理、二次包裝服務為一體的綜合倉儲物流運輸企業，業務包含：上海電商倉庫出租、上海倉儲托管、上海倉儲配送、上海電商托管倉庫、外貿倉庫出租、外貿托管倉庫出租、臨時中轉倉庫出租。
電商倉庫管理制度和崗位職責相較于傳統倉庫來說，差異不大。但有一點要注意的是電商倉庫每日出貨量大，靜安區上海倉儲收費標準，且sku很多，制度要視不同行業類目而制定。崗位職責則需要同日常工作內容相掛鉤，在這一點上，想把崗位職責劃分的非常細是有點難度的。崗責和制度都是需要慢慢完善，上海倉儲收費標準服務熱線，根據實際工作內容而定。但是一定制定出相關的流程和崗則，則務必執行。且我們的管理人員在-執行的過程中，上海倉儲收費標準，需要不斷的思考，是否還能對目前的流程和崗則進行完善，令效率提高。企業的內耗是很可怕的，如果流程繁瑣，則會導致整體效率低下，同時團隊成員也會帶著情緒工作。
在流程、制度、崗則制定后，需要對倉庫的人力進行需求分析。電商倉庫一般設置倉管員、配貨員、發貨員、全檢員。對于小公司而言，發貨員本身就是配貨員，全檢員也可以由倉管員擔任。我們從管理上來說，我們分工不分家，這幾個崗位需要相互配合，效率才會提高。倉管負責產品的進出庫，配貨員依據客戶訂單進行配貨，發貨員依據客戶訂單將配好的產品進行打包貼快遞單。全檢員依據客戶訂單進行二次的復核，復核的內容包含訂單信息、產品信息、打包規范等等。
恒凱倉儲創立于1997年，是中國國內發展較早的電子商務物流托管外包服務提供商，b2c配送管理解決方案的物流托管服務提供商。-于為電子商務企業以及傳統企業進入電子商務領域快速建立性的物流配送以及倉儲管理體系。
提高上海電商倉儲托管庫存率減少出錯率的-手段有以下幾種：
1、理貨：理貨對于提高庫存準確性有著即為積極的防范意義。所謂的理貨，就是在日常管理過程中，對在庫商品進行清理的工作，其包含商品的擺放、相鄰貨位商品的區分、異常件的清理等幾個方面。如若明確理貨方法，確定理貨周期，安排人力定期理貨，可以-的減輕盤點時的工作量。
2、盤點：本質上盤點行為并不能解決庫存準確性的問題，好的盤點方法與過程控制可以有效的提高盤點的準確性，也就是發現庫存問題的有效性。
盤點方法：至佳的盤點方法是使用pda設備對在庫商品進行逐個掃碼清點。通過信息設備驅動商品的核對工作，比利用肉眼來判別的準確性、度均會大幅提高。初級的盤點方法是使用紙質盤點表，在沒有商品條碼輔助的情況下，通過肉眼對商品進行甄別點數工作。具體公司在何種階段使用何種盤點方法，取決于該公司的信息化程度、發展規模、管理者的意識等多個方面。
3、績效：如若影響庫存準確性的過失點對當事人與其管理者的薪資不造成影響，則很難控制庫存準確性的持續改良。績效工具利用好，可以起到事倍功半的效果，可以-的調動員工的積極性。
4、異常：異常處理在倉庫規模小的時候作用不明顯，畢竟分母小。但是當作業規模大了之后，處理異常的及時性就很重要了。對于處理異常的常見手法：faq(frequently asked questi)常見問題解答、異常跟進處理表、異常責任人制度等。
5、復核：考慮到如果是人來操作的話，上海倉儲收費標準費用多少，一般都會存在一個錯誤率，故此復核的-性就體現出來了。在信息系統不完備的情況下，甚至還會存在雙重復核的情況。其代價就是人力的倍增，具體強調重視“與客戶滿意度”還是“成本”則根據所在公司當時的具體階段來抉擇。
6、收貨：多數電商企業倉儲板塊的收貨環節基本是一個小組。有些公司會-為iqc(入庫控制)，基本負責內容就是對于入庫數量的清點與的把關。在這個環節需要強調的是：抽驗比例的合理確定。如果在服裝產品線套用aql行業抽檢級別的情況下，還是可以操作的。但是針對一些例如日常用品、小家電等產品線則不是那么易于應用。關鍵還是要根據自身公司的規模與側重點、還有用戶特征等方面，制定一套符合自身公司的抽檢標準。只有這樣才能有效的控制人力成本與控制的平衡。
7、上架：入庫時清點清楚了，如果上架出了錯，那可真是一種低級錯誤。但是這種低級錯誤的確也不斷的發生在我們的日常管理過程中。對于上架貨位的準確性、上架數量的準確性的控制，就成為了我們需要控制的重要管理環節。
8、出庫：把好后一個出庫關，意味著多“肉爛在鍋里”
稱重：除了提供給第三方物流重量信息用以計費，還可以通過重量信息匹配校準出庫商品的準確性。
恒凱上海倉儲托管是集倉儲、分揀、包裝、快遞、物流、運輸配送于一體，致力為一號店、京東等電商平臺商家提供倉儲托管+物流運輸配送一站托管解決方案。配備國內的erp管理系統，提供接單、審單、快遞選擇、查超區、打單分揀、裝箱、復核與稱重、封箱、出庫、攔截訂單服務。
第三方物流為客戶創造價值的后一條途徑是使第二方物流供應方具有的資本，即使第三方物流供應方能在物流方面擁有高水平的運作技能。我們這里所說的高水平的運作技能(概念上的技能)指的是將客戶業務與整個物流系統綜合起來進行分析、設計等的能力。第三方物流供應方應該使其員工在物流系統、方案與相關信息系統的j二程、開發、重組等方-備較高的知識。這種創造價值方法的目的不是通過內部發展，而是通過發展客戶公司及組織運作來獲取價值。這就使第三方物流供應方所做的工作接近t傳統-的物流咨詢公司所做的工作，所不同的是這時候提出的方案要由同一家企業來開發、完成并運作。上述增值活動的驅動力在于客戶自身的業務過程，所增加的價值可以看作源于供應鏈管理與整合。這種類型的活動可以以不同的規模和復雜程度來開展。
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