能源審計主要包括策劃與組織、現場診斷、現狀及節能分析、報告編寫及定稿四個流程。1、策劃與組織：策劃與組織是開展能源審計工作的關鍵階段，通過溝通、培訓使企業負責人、設備管理人員及員工對能源審計及能源管理工作形成初步認識，消除思想上和觀念上的障礙；了解用能單位能源審計的工作內容、要求以及工作程序。取得高層的支持和參與，組建能源審計小組，制訂能源審計工作計劃。
能源審計任務：1-貫徹執行能源方針政策。2評價、核實企業能源管理各種信息的-性、合理性和-性。
能源審計作用：1能源審計是提高經濟效益和社會效益的重要途徑實現經濟、社會和環境的統一，提高用能單位的市場競爭力，是用能單位發展的-要求和終端歸宿。開展能源審計可以使用能單位及時分析掌握本單位能源管理水平及用能狀況，能源審計-，-問題和薄弱環節，挖掘節能潛力，尋找節能方向。能源審計的本質就在于實現能源消耗的降低和能源使用效率的提高，開展能源審計可以為用能單位帶來經濟、社會和資源環境效益，從而實現“節能、降耗、增效”的目的。
企業能源管理(管理節能)診斷分析評價方法：(1)合理組織生產。(2)合理分配能源。(3)加強能源購進管理。(4)加強項目的節能管理。(5)規章制度落實情況。裝備和工藝技術對標分析方法：該分析主要依據gb/t 3485《評價企業合理用電技術導則》、gb/t 3486《評價企業合理用熱技術導則》、《評價企業合理用水技術通則》進行。分析內容包括：(1)單位產值、單位產品等能耗指標的分析評價。(2)企業能源轉換系統效率的分析評價。(3)企業用能設備及工藝系統效率的分析評價。(4)企業生產系統與能源供應系統的合理匹配分析評價。(5)企業能源利用的經濟效益分析。(6)企業能源綜合利用水平和環境效果的分析評價。
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