瀑布研發(fā)管理輕松管理每個(gè)項(xiàng)目
可制定項(xiàng)目階段目標(biāo)，編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，方便查看公司項(xiàng)目情況及各項(xiàng)目進(jìn)度情況。
【價(jià)值】
1、多項(xiàng)目全局掌控：多類(lèi)型項(xiàng)目統(tǒng)籌管理，掌握每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度及資源分配情況
2、任務(wù)動(dòng)態(tài)-：人員有序分工-，任務(wù)全程動(dòng)態(tài)-，施工進(jìn)度管理系統(tǒng)，方便掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)任務(wù)進(jìn)展及效率
3、資源利用：按任務(wù)評(píng)估工時(shí)，并按項(xiàng)目匯總，企業(yè)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，整合資源，有效-項(xiàng)目成本
建筑工程管理:項(xiàng)目全生命周期、全要素管理降本增效
【方案亮點(diǎn)】
1、收入合同、分包、采購(gòu)、租賃等從簽訂、執(zhí)行、-、收付款合同管理，避免合同執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)，提高合同審批執(zhí)行效率；
2、財(cái)務(wù)依托各支出合同、產(chǎn)值、結(jié)算對(duì)賬以及進(jìn)項(xiàng)等數(shù)據(jù)，并結(jié)合公司資金狀況，對(duì)付款更容易控制重付、多付，-資金風(fēng)險(xiǎn)；
3、人、材、機(jī)、分包、費(fèi)全要素-；
4、標(biāo)準(zhǔn)化的流程提升核算效率，-了解項(xiàng)目成本情況，進(jìn)度結(jié)合收付款，石家莊管理系統(tǒng)，-超支風(fēng)險(xiǎn)，利潤(rùn)控得住；
5、材料采購(gòu)、入庫(kù)、收票、付款數(shù)據(jù)在線(xiàn)化，輕松掌握；
6、材料庫(kù)存、出入庫(kù)流水記錄在案，材料耗用透明化，準(zhǔn)確-庫(kù)存水平，減少資金占用或浪費(fèi)；
7、高危作業(yè)提報(bào)、巡檢-落實(shí)到責(zé)任人，-真空地帶；
8、施工安全、-嚴(yán)格-，照片還原現(xiàn)場(chǎng)，避免事故發(fā)生。
9、項(xiàng)目數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)實(shí)時(shí)生成，圍繞成本、收入及效益，多視角展現(xiàn)項(xiàng)目全貌，輔助公司運(yùn)營(yíng)決策。
造價(jià)咨詢(xún)項(xiàng)目管理：項(xiàng)目過(guò)程-，效益計(jì)算，月度績(jī)效考核管理系統(tǒng)，進(jìn)度管理
圍繞造價(jià)咨詢(xún)項(xiàng)目登記單、業(yè)務(wù)實(shí)施計(jì)劃、文檔管理、財(cái)務(wù)管理、效益計(jì)算等項(xiàng)目全過(guò)程-。
1、項(xiàng)目管理：實(shí)現(xiàn)從客戶(hù)檔案、項(xiàng)目登記單、業(yè)務(wù)實(shí)施計(jì)劃、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算等項(xiàng)目基礎(chǔ)信息管理。
2、用章管理：記錄用章過(guò)程，有據(jù)可循，做到用章風(fēng)險(xiǎn)-。
3、項(xiàng)目文檔管理：過(guò)程成果文件上傳審核，項(xiàng)目歸檔，文檔統(tǒng)一管理。
4、財(cái)務(wù)管理：圍繞項(xiàng)目、合同，費(fèi)用收支管理，明確清晰每個(gè)項(xiàng)目、合同的應(yīng)收應(yīng)丨付、成本以及員工效益自動(dòng)計(jì)算的數(shù)字化-。
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