運用現代化技術控制管理的“自動化倉庫”，稱為現代化倉庫。自動化倉庫又稱為“高層貨架倉庫”、“立體倉庫”。其特點如下：
(1)“高”：國外高層貨架倉庫一般均在10m以上，有的-30m，貨架高矮可以調整。立體倉庫的使用大大提高了倉庫單位面積的倉儲能力。國內一些單位也已開始建造，投入使用的立體倉庫有的-18m。
(2)“快”：就是物資運輸快。庫房配備成套的裝卸搬運機械，貨架可以拆卸調整，升降機可通過多條巷道上下左右連續作業，裝取任何一個貨架的貨物。
(3)“動”：現代化倉庫不僅僅是物資儲存的場所，實物-軟件價格，是“靜態”的慨念；而是一個物資配送中心，物資中轉樞紐．是“動態”的概念。
(4)“靈”：庫存信息反饋靈。物資的入庫、在庫、出庫都由計算機自動記憶，它可以及時查對庫存，根據庫存多少，實物-軟件報價，安排進貨計劃．避免積壓。倉庫物資沒有固定貨位，根據計算機記憶叼5里有空位，哪里距離近，實物-軟件，計算機-的舉貨機就向哪里存放或提取。倉庫現代化在一些經濟發達的已成為現實。它不僅包括倉庫管理、作業手段現代化，還包括作業技術、倉儲設施的維修使用和安全技術現代化。
abc分析法也稱為“重點管理法”，它是對事物進行統計綜合、排列分類，找出主要矛盾，抓住重點進行管理的一種科學的管理方法。
在一般情況下，庫存物資種類是很多的，其消耗、價值、資金占用等情況各有不同，因而其重要程度也各不相同。只有根據不同情況，區別對待、重點管理，才能收到較好的經濟效果。abc分析法，就是研究如何加強庫存物資管理的一種科學的管理方法。該方法就是將全部物資按需用量大小、占用資金多少、采購難易程度分為a、b、c三類。把品種雖少，但占用資金多、采購較難的重要物資歸為a類：把品種雖多，但占用資金少、采購較易的次要物資歸為c類；把處于中間狀態的歸為b類。對a類物資在訂貨批量、進貨時間和庫存儲備方面采用經濟的辦法，定時定量供應，實行管理，嚴格控制庫存；對c類物資可采用較簡便的方法進行管理，適當控制庫存，如固定訂貨量，進一批貨后可用較長時間；對b類物資，可一般控制，如可以定期訂貨，組織合理批量供應。采用這種分類管理物資的方法，可以降低庫存，加速-，減少物資倉儲費用，提高企業的經濟效益。
而且，計劃制訂之后，由物資部門擔負計劃落實及-的任務，通過定期的物資供應例會等形式，對物資計劃的執行進行-，發現問題及時解決。物資計劃管理不但是其他物資管理環節的重要前提，也是有效避免物資浪費的重要-。例如，施工企業在物資計劃管理方面狠下工夫后，在工程-階段，物資部門就組織材料人員對當地的市場行情和資源狀況進行-，評估項目所需的材料數量和種類； 中標后工程計劃部門立即對單項工程、分布施工量進行預算分割，財務部門則根據預算分割控制各項費用的支出；經過多部門的協調合作，結果使企業所制訂的物資計劃既切實可行又達到了控制成本的目的。
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