廣州電商倉儲物流價值高-電商倉儲-龍森解決您的倉儲難題

龍森庫存準(zhǔn)確性的各個緯度：

一、基礎(chǔ)框架性影響

1、龍森倉儲組織架構(gòu)影響：

組織架構(gòu)設(shè)置的不合理，會讓倉儲內(nèi)部的責(zé)任與分工不明確。進(jìn)而導(dǎo)致架構(gòu)內(nèi)人員對庫存控制責(zé)任心的變化。常見案例，電商倉儲，如果讓平級的兩位經(jīng)理級去管理均會發(fā)生碰觸貨位的不同團(tuán)隊，廣州電商倉儲代發(fā)，例如分揀與上架，廣州電商倉儲公司電話，往往會發(fā)生在討論庫存準(zhǔn)確性責(zé)任的時候，出現(xiàn)推諉扯皮的現(xiàn)象。

2、龍森倉儲人員影響：

這里主要指的是人員本身性格是否具備認(rèn)真、負(fù)責(zé)、仔細(xì)的特質(zhì)。再好的管理制度、技術(shù)設(shè)備如果由不負(fù)責(zé)任的人去操作均無法達(dá)到預(yù)期的設(shè)置目標(biāo)。

3、龍森倉儲管理目標(biāo)影響：

考核什么得到什么，倉儲負(fù)責(zé)人必須對于庫存準(zhǔn)確性指標(biāo)有足夠的重視度與敏感性。必須將此點作為一項與管理層薪酬綁定的考核指標(biāo)。

4、龍森倉儲企業(yè)文化影響：

企業(yè)文化宣導(dǎo)的方向，必須強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊、責(zé)任、服務(wù)等方面的內(nèi)容，讓團(tuán)隊成員通過企業(yè)文化的引導(dǎo)，逐步向管理者要求的行為特質(zhì)方面-。

系統(tǒng)操作和庫位管理的實施：在系統(tǒng)中庫位設(shè)置由貨主、品牌/品類/項目組、sku、和批次選項組成。在系統(tǒng)中選擇->;貨主，廣州電商倉儲物流價值高，其實施含義是全庫房只有一個庫位一定是一個庫位對應(yīng)多sku。選擇->;品牌/品類/項目組，其實施含義是劃分幾個區(qū)域為庫位一定是一個庫位對應(yīng)多sku。選擇->;sku，其實施含義是一個sku分配一個庫位可以是一個庫位對應(yīng)相同sku的多個批次。選擇->;批次，其實施含義是一個批次分配一個庫位一定是一個庫位對應(yīng)一個sku，如果此sku只有一個批次。