比如常用的4#角鋼就是指40x40x4的角鋼。40x40是說他的兩邊都是40mm兩個(gè)邊長(zhǎng)度是一樣的就是等邊角鋼。
2長(zhǎng)度編輯
通用長(zhǎng)度
等邊角鋼大部分都是六米，九米或是十二米的。
特殊長(zhǎng)度
有些鋼廠也會(huì)出一些7m。8m。10m的特殊長(zhǎng)度。
長(zhǎng)度總結(jié)
但不會(huì)低于6m。
3外觀編輯
等邊角鋼的表面在標(biāo)準(zhǔn)中有規(guī)定，一般要求不得存在使用上有害的缺陷，如分層、結(jié)疤、裂縫等。
等邊角鋼幾何形狀偏差的允許范圍在標(biāo)準(zhǔn)中也有規(guī)定，一般包括彎曲度、邊寬、邊厚、頂角、
等邊角鋼理論重量等項(xiàng)，并規(guī)定角鋼不得有-的扭轉(zhuǎn)。
馬鋼牌螺紋鋼-挺進(jìn)華為重點(diǎn)工程
去年年底，華為公司與江蘇省簽訂協(xié)議，未來兩三年內(nèi)在江蘇設(shè)立多個(gè)研發(fā)基地，其中包括華為蘇州研發(fā)中心項(xiàng)目。根據(jù)施工建設(shè)要求，該項(xiàng)目總需求鋼材量為7.5萬噸，并且全部為高強(qiáng)度抗震鋼筋。消息傳來，多家鋼企聞風(fēng)而動(dòng)，蓄勢(shì)待發(fā)。馬鋼長(zhǎng)材事業(yè)部線棒組營(yíng)銷人員也摩拳擦掌，躍躍欲試。得知華為基建部門為節(jié)約成本，已鎖定國(guó)內(nèi)某二線品牌時(shí)，營(yíng)銷人員決定立即登門拜訪。他們將馬鋼螺紋鋼的-、產(chǎn)品特點(diǎn)、重點(diǎn)工程應(yīng)用等方面情況主動(dòng)介紹給對(duì)方。在一次又一次深入地溝通后，對(duì)方終于被營(yíng)銷人員的精神和敬業(yè)的態(tài)度所打動(dòng)，終-馬鋼產(chǎn)品的品質(zhì)，決定由馬鋼獨(dú)供貨。
接到訂單后，長(zhǎng)材事業(yè)部棒材生產(chǎn)線迎難而上、周密部署，專門為這批產(chǎn)品-了軋制工藝和工藝參數(shù)。“雖然7.5萬噸抗震螺紋鋼筋的體量不算很大，但是短時(shí)間內(nèi)如此密集的供貨，-是直徑36毫米的抗震螺紋鋼筋在力學(xué)性能、表面、負(fù)公差范圍、尺寸精度等方面都有特殊要求，給組產(chǎn)提出了-考驗(yàn)。”長(zhǎng)材事業(yè)部線棒分廠生產(chǎn)組組長(zhǎng)劉孝成告訴-。為達(dá)到產(chǎn)品訂單要求的力學(xué)性能，在生產(chǎn)過程中，他們加強(qiáng)了加熱溫度控制和軋機(jī)過程控制。為防止成品軋機(jī)出來的螺紋鋼在輸送過程中產(chǎn)生劃痕，他們制作通道，檢查全軋線通道的暢通情況，對(duì)中軋制線，朝著“無錯(cuò)輥、無折疊、無軋痕、無結(jié)疤”的方向努力，-產(chǎn)品根根-。
華為蘇州研發(fā)中心項(xiàng)目地處蘇州工業(yè)園區(qū)，是華為公司打造的重點(diǎn)工程。隨著這里創(chuàng)業(yè)環(huán)境日趨向好，各類資源也都將往這里轉(zhuǎn)移。未來，這里將是商家必爭(zhēng)的“香餑餑”。“長(zhǎng)期以來，馬鋼螺紋鋼都以省內(nèi)銷售為主。此次馬鋼建材用鋼大批量打入蘇南地區(qū)，實(shí)現(xiàn)華為重點(diǎn)工程的獨(dú)供貨，將對(duì)馬鋼螺紋鋼-的推廣、輻射和擴(kuò)散具有-的推動(dòng)作用。”長(zhǎng)材事業(yè)部營(yíng)銷副總監(jiān)王威表示，他們將嚴(yán)格按照產(chǎn)品訂單要求，在-產(chǎn)品精度的前提下，-后續(xù)產(chǎn)品的及時(shí)發(fā)貨、按期兌現(xiàn)，力爭(zhēng)達(dá)到100%的客戶滿意度。
本鋼板材熱連軋廠二月份三線齊超產(chǎn)
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今年以來，角鋼槽鋼廠家，該廠在全廠范圍內(nèi)繼續(xù)開展卡鋼攻關(guān)、提產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽、降低非計(jì)劃輥耗攻關(guān)等工作，并制訂了《非計(jì)劃停機(jī)管理考核辦法》，加強(qiáng)非計(jì)劃停機(jī)管理。自去年9月份以來，全廠卡鋼次數(shù)同比降低30%，產(chǎn)量提升6%，非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間降低13%，輥耗降低28%.該廠對(duì)完成一系列攻關(guān)工作的有關(guān)人員進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，-地鼓舞了生產(chǎn)人員的熱情。與此同時(shí)，該廠進(jìn)一步加強(qiáng)事故分析，對(duì)人為因素導(dǎo)致的生產(chǎn)或設(shè)備事故嚴(yán)肅考核，責(zé)任事故的發(fā)生。
4月份，該廠三條生產(chǎn)線發(fā)揮自身特點(diǎn)，為創(chuàng)高產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。一熱軋分廠針對(duì)冷軋供料，在全廠溝通協(xié)調(diào)下加大后部物流供貨力度。二熱軋車間從提升產(chǎn)線運(yùn)行穩(wěn)定率入手，控制非計(jì)劃產(chǎn)品，釋放平整機(jī)組資源量，降低產(chǎn)品加工成本。三熱軋分廠超產(chǎn)近一萬噸，-品率0.12%，為板材三冷軋廠備料57695噸，高表面產(chǎn)品及酸洗板20477噸。為保持生產(chǎn)的-勢(shì)頭，藍(lán)田角鋼廠家，三熱軋分廠進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃，并結(jié)合當(dāng)前設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù)及預(yù)修工作，每天在第二周期后安排點(diǎn)檢，等邊角鋼廠家，對(duì)設(shè)備查缺補(bǔ)漏，點(diǎn)檢過程中力求檢查細(xì)致，提高了設(shè)備控制精度。該廠嚴(yán)格的工藝抽查制度和工藝紀(jì)律，使外部異議、-品率均有不同程度下降。
該廠還強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)管理，提高維護(hù)水平，精細(xì)管理，-操作。大力推進(jìn)精密點(diǎn)檢工作，角鋼塔角鋼廠家，整合廠內(nèi)和上級(jí)單位的精密點(diǎn)檢資源;新增精密點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，明確方法和周期;嚴(yán)格執(zhí)行精密點(diǎn)檢計(jì)劃，建立劣化傾向管理臺(tái)賬，時(shí)刻掌握設(shè)備狀態(tài)，延長(zhǎng)設(shè)備服役時(shí)間，降低備件消耗，減少設(shè)備故障，為生產(chǎn)穩(wěn)定順行創(chuàng)造了條件。
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