從燈箱鋁材企業具體運作層面來看，燈箱鋁材企業的供應鏈管理可能存在的風險如下：
(1)供應有-或中斷的風險
(2)市場變化導致的成本上升影響
(3)員工防護加強導致的運行成本上升
(4)勞動力不足帶來的產能問題與客戶需求變更帶來的計劃問題，導致交期-
(5)物流問題導致交付-，物流成本上升
可采取的常規措施
(1)上下游緊密協同：
協同下游客戶，了解-與市場的變化情況(復工情況，訂單交付調整，需求計劃變化，預測變化等)
協同上游供應商，了解供應市場與供應商的情況(供應商的上游供應影響程度，復工情況，產能狀況，履約能力，物流服務商的運力恢復情況和運輸市場狀況等等)，及時調整訂單交期，及時釋放更新的預測
(2)適當增加燈箱鋁材供應鏈環節中的冗余：
需求短期受到影響，但從中長期來看，需求還是會恢復正常的，在波動期內，燈箱型材，適當放大各環節的庫存冗余是必需的。否則，需求回歸正常時，你的公司正不正常就不好講了。
服務不是口號、方法、手段，而必須是根植于內心的一種信仰和文化。從燈箱鋁型材企業高層到員工，從銷售到生產到安裝，只有將服務的理念和文化根植于心，鐫刻在腦海里，融化在-中，直至成為共同的信仰和價值觀，只有一顆發自內心的為客戶服務、讓客戶滿意的真誠自然之心，才能將服務的各項工作真正落在實處，才能讓服務成為一種好的手段、途徑、方法。
為什么要做好服務?因為產品性強，必須依靠服務進行配套。因為只有做好服務，才能讓客戶滿意，而只有滿意的老客戶才能帶來更多的新客戶。因為只有先利他，才能后利己。……這些觀點都沒有錯，利他思維是實現利己的方法。但燈箱鋁材商家不能落入一個誤區：即，把利他僅僅當作一種手段，當作一種工具。這不是發自-的利他思維，不是一種價值觀，卡布燈箱型材，而只是一種處事的小伎倆。
現階段，終端活動越來越多，且同質化-，消費者容易產生視覺與消費疲勞，如何-地選擇適合企業的市場進行推廣活動，這是目前各大企業極其重視的問題。“現在的消費者日趨理性，-因盲目追星而購買產品。”有業內人士稱。在這種情況下，燈箱鋁型材企業利用品牌影響力來吸引消費者的手段就顯得尤為重要。
從燈箱鋁型材企業長遠的發展角度來看，在市場競爭程度激烈的情況下，超薄燈箱型材，-能夠使得燈箱鋁型材企業永葆實力，也不斷-營銷模式，燈箱鋁型材企業才能吸引消費者，也如此，燈箱鋁型材企業才能程度打開市場。
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