飾品貨架kkv是kk館在2019年5月推出的-品牌，卡位一千平方米以上的大空間主力店，內(nèi)含20000多個sku，囊括了美妝、個護、配飾、酒飲、零食、服飾、文具、玩具等共14大品類，飾品墻、面膜墻、口紅墻、紅酒墻，都是打卡拍照的-。就是這個被稱作“收割機”的kkv，近突圍了萬億新零售，飾品貨架整店輸出，可以說這是kk館在零售領(lǐng)域沉淀了五年的又一次厚積薄發(fā)。
2014年，貴港飾品貨架，吳悅寧創(chuàng)辦了kk館，五年時間，三次升級，kk館在2017年以「新業(yè)態(tài)+快+新零售」的模式快速突圍，成為新零售的又一勢力。創(chuàng)始人的基因往往決定了一家公司的基因。創(chuàng)業(yè)前產(chǎn)品經(jīng)理的工作經(jīng)歷讓吳悅寧的零售創(chuàng)業(yè)之旅延續(xù)了他對數(shù)據(jù)和效率的重視。很大程度上，kk館對市場的嗅覺和快速迭代與之密不可分。
飾品貨架
與市場-結(jié)合
kk館持續(xù)的進行迭代-，每一次更新都是與市場-結(jié)合的追求。1.0版本的kk館團隊定把4家店都開在社區(qū)，以國內(nèi)的零食、美妝、個護、母嬰四大品類切入，而這種社區(qū)便利店模式和線下超市的業(yè)態(tài)重疊太多，與消費者購物習慣相悖。2015年跨境電商-，kk館團隊抓住進口零售的風口，在東莞萊蒙購物中心開了家400平方米的2.0版本kk館，選品上主打進口零售，但選品對消費者沒有持續(xù)的吸引力，整店設(shè)計飾品貨架，二線城市對進口商品的包容度也不像北上廣深一樣開放，意識到這些后，kk館團隊認識到，吸引消費者的-方法還是提升商品和品類豐富度。
飾品貨架
飾品貨架the colorist 調(diào)色師 ceo 彭瑤-分享了調(diào)色師增長背后，對于新人群、新場景的深刻洞察，以及從選品和渠道策略出發(fā)，對零售效率的本質(zhì)思考。the colorist 調(diào)色師這樣的-品牌，則給純線上的品牌提供了一個探索新零售紅利的孵化地，而且，品牌的鍛造一定離不開線下場景的營銷，在線下有著原生的環(huán)境背書和智占領(lǐng)。
比如顏值是外功，是審美和注意力的關(guān)鍵要素。現(xiàn)在的顏值審美已經(jīng)變成行業(yè)的基礎(chǔ)門檻，而顏值之下，什么才是成為長紅品牌的關(guān)鍵。
the colorist 調(diào)色師自成立以來始終抓兩個內(nèi)在：的效率、-的體驗。
-的體驗，要求從空間視覺、陳列場景，到商品、價格、服務(wù)、燈光等全方面的細節(jié)運營。
比如在空間上，the colorist 調(diào)色師所的空間美學，按需訂購飾品貨架，是和傳統(tǒng)渠道完全不一樣的。
在整個場景的-上，我們引入了非常多的跨界組合-元素，比如說彩虹、馬賽克元素，成立了調(diào)色師門店的陳列場景。
現(xiàn)在不再是單純賣產(chǎn)品，而是從賣產(chǎn)品變成設(shè)置場景，消費者進入到門店那一刻，傳播和社交場就已經(jīng)開始了。
此外，-的色系陳列、不打擾式服務(wù)等，都是基于用戶和市場-得出的，這是用戶體驗導(dǎo)向的細節(jié)體現(xiàn)。
飾品貨架以“純彩妝集合店”定位燃爆今年的美妝市場，the colorist調(diào)色師從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)到場景布局，都為“z世代”客群帶來全新、有趣的美妝消費體驗。
美妝渠道魚龍混雜：得正規(guī)授權(quán)品牌者為王飾品貨架
目前國內(nèi)化妝品行業(yè)存在“無授權(quán)-橫行”的現(xiàn)象，近期深圳市市場-局也對部分商場進行了-，現(xiàn)場查扣無-來源的化妝品若干，并已-并約談相關(guān)購物中心及商場方要求落實管理責任。飾品貨架
事實上，自the colorist調(diào)色師并燃爆彩妝集合賽道后，市場上也出現(xiàn)了不少跟風者，據(jù)贏商云智庫了解，這些跟風者存在引進大量未經(jīng)彩妝品牌方授權(quán)的不正規(guī)產(chǎn)品，無論是對消費者還是對引進它們的購物中心而言，都存在-的風險。飾品貨架
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