從燈箱鋁材企業具體運作層面來看，燈箱鋁材企業的供應鏈管理可能存在的風險如下：
(1)供應有-或中斷的風險
(2)市場變化導致的成本上升影響
(3)員工防護加強導致的運行成本上升
(4)勞動力不足帶來的產能問題與客戶需求變更帶來的計劃問題，導致交期-
(5)物流問題導致交付-，物流成本上升
可采取的常規措施
(1)上下游緊密協同：
協同下游客戶，拉布燈箱鋁型材廠家，了解-與市場的變化情況(復工情況，訂單交付調整，需求計劃變化，預測變化等)
協同上游供應商，了解供應市場與供應商的情況(供應商的上游供應影響程度，復工情況，產能狀況，履約能力，物流服務商的運力恢復情況和運輸市場狀況等等)，及時調整訂單交期，及時釋放更新的預測
(2)適當增加燈箱鋁材供應鏈環節中的冗余：
需求短期受到影響，但從中長期來看，需求還是會恢復正常的，在波動期內，適當放大各環節的庫存冗余是必需的。否則，需求回歸正常時，你的公司正不正常就不好講了。
市場價格戰易滋生消費者觀望心理
就燈箱鋁型材產品而言，其消費群體往往是有需求才會關注、選購，因此其定制化，多元化需求的特性讓消費者有了的自主選擇權。同時，眾多燈箱鋁型材品牌之間的競爭相當激烈，為了獲得消費者的芳心，掀起一陣陣的“價格戰”，讓燈箱鋁型材企業樂此不疲。消費者是善于洞察軍情的，隨著燈箱鋁型材企業之間的競爭越來越頻繁，接連不斷的營銷模式，消費者更愿意握緊手中的錢，等待的-出手。因此，燈箱鋁型材行業往往容易陷入“無***，不下單”的循環。
燈箱鋁型材價格戰
擺脫家族式企業管理
在燈箱鋁材產業，很大部分是家族式企業。家族企業不能否定，但是家族式的管理就不行了。在企業發展初期階段，家族式管理迎合了企業發展的需要，經營靈活，成本節約、決策。但隨著燈箱鋁材企業的日益發展壯大，原來的家族式管理已成為制約企業進一步發展的障礙，導致人才、生產、營銷、市場、品牌等方面的管理難以有-。
此外，燈箱鋁材企業文化制度、市場制度、分配制度等也必須進行的改革-，只有-，突破單方面的改革，燈箱鋁材企業才能真正取得-的-。
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