商業地產-從多個獨立信源處獲悉，今年10月份問世的-彩妝集合品牌the colorist調色師將在一月份有50+門店同開。十元店貨架彩妝集合品牌 the colorist調色師 彩妝貨架廠
某購物中心北京項目的消息人士向商業地產-透露，由于該品牌的-勢能和流量壁壘，其多個項目都主動與the colorist調色師進行了招商接洽，“我們很多項目本身就留有鋪位是給-品牌準備的，調色師的-和調性與我們非常匹配”。彩妝集合品牌 the colorist調色師 彩妝貨架廠
the colorist調色師-首秀，廣深雙店齊開。作為-彩妝集合業態的打造者，該品牌旋即引發了行業的轟動。彩妝集合品牌 the colorist調色師 彩妝貨架廠
商業地產-曾實際探店發現，這個新物種著實創造了太多個：比如個這么-的純彩妝集合、次出現買彩妝火到排隊排到商場外現象的、個開設彩妝“店播”-的、個將線上品牌批量帶到線下孵化的.....
更具像化來說， 開業一度-1.5萬人次的進店客流量 來源：贏商大數據 ，直線“飄紅”的亮眼銷售額也給處在“實體零售寒冬”之下的商業地產圈注入了一個劑——不是路已到了盡頭，而是該換軌了。彩妝集合品牌 the colorist調色師 彩妝貨架廠
家居新零售-——nome十元店貨架，與宜家、無印良品有什么相似之處呢？
nome線上社群現有近30萬的用戶，十元店貨架整齊劃一，單個門店平均每天有 1600 客流，每天能生成 300 個新會員，轉化率達到 20%。
不少用戶會在群里反饋當天在nome的購物體驗，比如討論nome的冰淇淋哪種味道好吃。還有不少關于產品的反饋，比如-耳機音質不如森海塞爾和。還有的用戶在咨詢nome門店的加盟方式。nome的社群儼然成為nome產品-的交流基地。
這就是nome想要實現的效果，把線量引到線下，從而反哺到線下門店。而社交就是實現這個計劃的步。
在社交基礎上，nome更進一步，十元店貨架針對-，借助用戶反饋來淘汰商品，完善了其用戶自迭代模式。借鑒小米“一切圍繞用戶為中心”的經驗，nome建立了一套從用戶到產品迭代之間快速反應的機制。
nome認為產品次沒做好沒關系，重要的是能根據用戶反饋迅速迭代，畢節十元店貨架，有損用戶體驗的產品-改。陳浩介紹說，“有用戶說我們的t恤做工有問題。只要收到意見，經過確認是事實后-下架換新的�！�
名創優品聯合創始人兼-葉國富表示：“在名創優品生態鏈體系下，沒有甲方乙方，我們與供應商是親密的朋友和戰友的關系”。他認為，現在的競爭不是企業與企業之間的競爭，而是產業鏈的競爭。
名創優品不斷-并整合供應商資源，并不斷探索新的合作模式，創造出一批又一批“-、、高”的好產品。
隨創優品在范圍的業務急速擴張，企業體量日益龐大，十元店貨架規劃升級，能否在多變的市場競爭格局下，提升供應鏈的反應速度，決定了名創優品能否在未來的競爭中持續獲得競爭優勢。
“商業競爭的本質是效率的競爭”，名創優品聯合創始人兼-葉國富在-上表示，商業的本質是創造價值，獲得-，而商業競爭的本質則是同一賽道中的不同企業之間的協同效率的比拼。
信息時代，行業都將被-，過去的商業模式及管理模式也將被-，這意味著，組織從一個線性、確定的，走向一個非線性、不確定的，柔性化將是信息技術為特點的商業時代-的特質。
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