手袋材料銷售-手袋材料-東莞市阿豐布料行

東莞市中堂阿豐布料行是一家回收各廠的庫存積壓品、次品、廢品、包括：各廠商庫存原材料，手袋材料供應(yīng)，等積壓庫存物料，并同時處理各時期淘汰、報廢的物品-、抵債、轉(zhuǎn)廠等業(yè)務(wù)。

手袋設(shè)計要考慮人、自然等因素。手袋的款式、色彩要與著裝人的年齡、職業(yè)、性格等狀況相協(xié)調(diào)，同時也要考慮到民族習(xí)俗。配戴著自身的條件是手袋設(shè)計進所必須考慮的內(nèi)容之一。除了人的條件外，手袋的面料、色彩、品種款式，要根據(jù)不同的季節(jié)進行選擇，并有所區(qū)別，否則會失去美化作用。

東莞市中堂阿豐布料行是一家回收各廠的庫存積壓品、次品、廢品、包括：各廠商庫存原材料，手袋材料，等積壓庫存物料，并同時處理各時期淘汰、報廢的物品-、抵債、轉(zhuǎn)廠等業(yè)務(wù)。

如何控制無紡布手提袋制作成本？

1、出產(chǎn)預(yù)見性：在客戶接受的前提下，規(guī)劃開發(fā)新的樣品時，應(yīng)多考慮本廠車間大貨出產(chǎn)的可預(yù)見性情況，對樣品的結(jié)構(gòu)，工藝，特性，運用東西等研討-后合理地編列ie出產(chǎn)流程，使出產(chǎn)計劃流通。

   2、重視作業(yè)：重視車間產(chǎn)前試辦作業(yè)，并召開各技能部門的產(chǎn)前會議，對大貨出產(chǎn)可能呈現(xiàn)的問題做針對性提出并處理并執(zhí)行-，防范于未然。

   3、及時調(diào)整：人力資源部應(yīng)與時俱進，定時反省人力資源組織是否合理，責(zé)任是否執(zhí)行到詳細的崗位。應(yīng)及時刪減人員堆疊，以下降人力本錢。

   4、重視公平：樹立一套相對公正的計時計件準則，手袋材料銷售，績效考核準則，獎賞工人立異，鼓勵工人超產(chǎn)。

   5、樹立一套完善的-體系，削減-品的比率，防止-半成品流入下一各工序所形成返工丟失而到達下降本錢。