分析對(duì)軟件過(guò)程和產(chǎn)品的詳細(xì)度量數(shù)據(jù)，對(duì)軟件過(guò)程和產(chǎn)品都有定量的理解與控制。管理有一個(gè)作出結(jié)論的客觀依據(jù)，管理能夠在定量的范圍內(nèi)預(yù)測(cè)性能。可集中精力改進(jìn)過(guò)程，采用新技術(shù)、新方法。擁有防止出現(xiàn)缺陷、識(shí)別薄弱環(huán)節(jié)以及加以改進(jìn)的手段�？扇〉眠^(guò)程有效性的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，并可據(jù)進(jìn)行分析，廣西cmmi，從而得出佳方法。 每個(gè)等級(jí)都被分解為過(guò)程域，特殊目標(biāo)和特殊實(shí)踐，通用目標(biāo)、通用實(shí)踐和共同特性。
基本情況對(duì)接：首先我們要了解企業(yè)基本情況，按照企業(yè)的基本情況，整理一套適合企業(yè)的方案來(lái)應(yīng)對(duì)此次的cmmi評(píng)估，由于cmmi需要企業(yè)有成熟的項(xiàng)目，在所有已過(guò)級(jí)企業(yè)中有99.5%以上的企業(yè)為研發(fā)模型cmmi for development-，0.5%以下的企業(yè)為服務(wù)模型cmmi for serivce-，采購(gòu)模型cmmi for acquisition-幾乎為零。那下面咱們就一起來(lái)了解一下吧。cmmi為美國(guó)cmmi institute。cmmi-主要包括三種：研發(fā)模型cmmi for development-，服務(wù)模型cmmi for serivce-，采購(gòu)模型cmmi for acquisition-。
如果在過(guò)程中，企業(yè)能與咨詢公司配合，那下證周期可能還可以更快一些。如若-來(lái)不及，可以聯(lián)系我們，看是否提供加急服務(wù)。每個(gè)級(jí)別的難度不一樣，所以需要的服務(wù)也相差很大，所以費(fèi)用也區(qū)別很大。其次，看企業(yè)現(xiàn)在項(xiàng)目管理，開(kāi)發(fā)過(guò)程是否離cmmi差距很遠(yuǎn)，cmmi咨詢，不同的企業(yè)，所需要的服務(wù)人天數(shù)與方案也會(huì)不一樣。雖然這些模型針對(duì)的領(lǐng)域各不相同，cmmi，但彼此卻有一定重疊，后來(lái)sei將各個(gè)模型統(tǒng)一整合，就產(chǎn)生了cmmi模型。
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