基于我國當前中小企業的實際狀況，我國第三方物流的發展戰略應-以下幾點：
1資源戰略。物流企業發展第三方物流，需要集中把握和有效運用企業經營資源，主要表現在：首先，準確認識和深入分析企業經營資源的基礎狀況，正確選擇第三方物流發展的方向。其次，積極探索企業資源的有效配置方式，有力促進第三方物流發展的速度。后，認真研究企業資源的可持續發展問題，-第三方物流的健康發展。因此中小企業實施戰略資源，以供應鏈管理重構業務流程，搬家物流貨運，構筑第三方物流發展優勢；就應把握資源轉換方式，不斷提高資源產出效益。
2聯盟戰略。物流企業發展第三方物流需要本著優勢互補、利益共享的原則，借助產權方式、契約方式實行相互合作，共同拓展物流市場，降低物流成本，提高物流效益。首先是物流資源的聯盟：將中小工業企業分散的物流資源、物流功能要素通過一定的方式聯合在一起，形成物流一體化的資源優勢。其次是物流地理區域和行業范圍的聯盟：根據各行各業中小企業的特性，在一定地理區域或一定行業范圍實行物流聯盟，形成直轄市運作體系。后是與中小企業建立發展第三方物流的聯盟，通過組建服務協會，協調和指導物流企業與中小工業企業在發展第三方物流中的各種關系。
國際物流運輸更多的是運輸大貨或者量大的貨物。例如：家具，家電，還有大型設備，原木器材等等。
價格和費用有所區別
國際快遞運輸的貨物基本都是小件，貨物少，數量少，所以單位價格比較高。
而國際物流可以運輸大貨量，時效上會相對慢一些，在費用上也會比國際快遞低很多。
服務標準和-不同
國際快遞的服務對象通常是各種快遞單據、文件的公司單位等組織。還有個人的快遞，包括，國際貨運物流，代購和網上購物等。比如說，貨運物流價格，你在速賣通，亞馬遜等網站購買產品，都是通過國際快遞的形式(dhl，fedex，延安貨運物流，ups，ems等)傳送到你手上。
國際物流的服務對象主要是大型的外貿，工廠等企業單位。因為物流公司支持大型的貨物運輸，國際貨運物流服務，-是幾噸的貨物，一般都不選擇快遞公司。
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