而2020年，the colorist調(diào)色師將繼續(xù)推動(dòng)“50 under 50000”招商計(jì)劃，目前與國(guó)內(nèi)潮流新銳品牌、歐美日韓澳等眾多國(guó)際潮牌、調(diào)性小眾品牌的合作談判也在推動(dòng)之中。
此外，the colorist調(diào)色師通過(guò)系統(tǒng)解決效率問(wèn)題，將諸多管理細(xì)節(jié)進(jìn)行了系統(tǒng)化管理，飾品貨架整店輸出，甚至細(xì)化到了化妝品柜臺(tái)整潔的步驟。飾品貨架the colorist調(diào)色師，是在國(guó)內(nèi)化妝品--、良莠不齊、-混雜的背景之下，提出“優(yōu)中選優(yōu)、四級(jí)篩選”-模型的品牌。
飾品貨架the colorist調(diào)色師ceo彭瑤曾分析the colorist調(diào)色師成為現(xiàn)象級(jí)-新物種的主要原因：用-集合+快速度的模式重構(gòu)新業(yè)態(tài)，迭代品牌和陳列，持續(xù)給消費(fèi)者新鮮感。飾品貨架
飾品貨架the colorist調(diào)色師ceo彭瑤認(rèn)為，the colorist調(diào)色師的轟動(dòng)效應(yīng)，-證明：“the colorist調(diào)色師對(duì)整個(gè)彩妝行業(yè)的賦能與推動(dòng)是正向不可忽視的。我們相信，通過(guò)調(diào)色師tcp計(jì)劃以及整個(gè)集團(tuán)層面所打造的全渠道、多方位、反的品牌方服務(wù)體系，the colorist調(diào)色師將與彩妝戰(zhàn)略合作伙伴繼續(xù)攜手共進(jìn)、生態(tài)共贏，共同開(kāi)啟新彩妝集合時(shí)代�！憋椘坟浖�
the colorist調(diào)色師ceo彭瑤認(rèn)為，the colorist調(diào)色師的轟動(dòng)效應(yīng)，-證明：“the colorist調(diào)色師對(duì)整個(gè)彩妝行業(yè)的賦能與推動(dòng)是正向不可忽視的。我們相信，通過(guò)調(diào)色師tcp計(jì)劃以及整個(gè)集團(tuán)層面所打造的全渠道、多方位、反的品牌方服務(wù)體系，the colorist調(diào)色師將與彩妝戰(zhàn)略合作伙伴繼續(xù)攜手共進(jìn)、生態(tài)共贏，共同開(kāi)啟新彩妝集合時(shí)代�！憋椘坟浖�
飾品貨架
初期模式的摸索主要靠創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的嗅覺(jué)和闖勁，到了規(guī)�；鲩L(zhǎng)階段，比拼的是門(mén)店的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)能力。
kk館的服務(wù)理念中有一條「三無(wú)」理念，飾品貨架整店設(shè)計(jì)，即無(wú)「過(guò)度服務(wù)」、無(wú)「空間冗雜」、無(wú)「品牌溢價(jià)」，飾品貨架組合設(shè)計(jì)，所以在空間設(shè)計(jì)上刪繁就簡(jiǎn)、服務(wù)體驗(yàn)上避免打擾、定價(jià)原則上剔除溢價(jià)，南通飾品貨架，回歸產(chǎn)品本身。飾品貨架
商品流轉(zhuǎn)快、周期短，會(huì)破壞門(mén)店的陳列標(biāo)準(zhǔn)，因此門(mén)店管理的標(biāo)準(zhǔn)化需要做-。選品、補(bǔ)貨等工作不需要店員去操心，后臺(tái)系統(tǒng)可以自動(dòng)生成補(bǔ)貨訂單，直接發(fā)送到倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)再按照訂單需要為門(mén)店配送商品，店員只需要專心做好收銀、補(bǔ)貨、理貨和巡店等工作。雖然kk館倡導(dǎo)無(wú)服務(wù)的安靜選購(gòu)，但消費(fèi)者有需求的時(shí)候店員一定會(huì)走到消費(fèi)者身邊解決問(wèn)題。飾品貨架
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