基于對這些群體的洞察，the colorist調(diào)色師將美妝集合店從場景到選品再到服務(wù)都進行-。貨架
“我們首先用-集合+快速度的模式重構(gòu)新業(yè)態(tài)，準確的平臺屬性定位決定品牌長期價值，再從視覺、空間形象反傳統(tǒng)，通過的空間美學(xué)帶來吸睛亮點和沉浸式體驗，以數(shù)據(jù)驅(qū)動的方式做動態(tài)調(diào)場，不斷迭代品牌和陳列，持續(xù)給消費者新鮮感。”
在貨品選擇上，升級版飾品百貨店貨架，the colorist調(diào)色師根據(jù)不同消費人群的需求，分為三類：海外潮流品牌，如美國潮流彩妝morphe、日本國民品牌kissme；出海國潮品牌，如菲鹿兒、滋色、卡婷等國貨之光；小眾調(diào)性品牌包括-啵、芭貝拉等。“母公司kk集團在供應(yīng)鏈沉淀多年，擁有一個非常-的品牌庫，這也是我們的優(yōu)勢。”彭瑤表示，the colorist 調(diào)色師所選擇的品牌幾乎都是經(jīng)過了高門檻的-，這樣一來，消費者過來購物，便可優(yōu)中選優(yōu)。
對于用戶的體驗感，也是the colorist調(diào)色師重要的使命，“全比例-”以及“去ba化”的服務(wù)能讓她們更能享受購物的樂趣。彭瑤曾在采訪時表示，當下消費者所追求的購物體驗不僅僅是買到東西而已，好的購物體驗是“整個體驗流程都是好的”，因此，團隊-研究的都不是商品本身，呼倫貝爾貨架，而是消費者心理的變化。
除此之外，下沉到了14-35歲的新客群和-、多選擇的彩妝集合店的全新定位都助推the colorist調(diào)色師社交媒體，成為現(xiàn)象級新物種。貨架
貨架the colorist 調(diào)色師 ceo 彭瑤-分享了調(diào)色師增長背后，對于新人群、新場景的深刻洞察，以及從選品和渠道策略出發(fā)，對零售效率的本質(zhì)思考。the colorist 調(diào)色師這樣的-品牌，則給純線上的品牌提供了一個探索新零售紅利的孵化地，而且，品牌的鍛造一定離不開線下場景的營銷，在線下有著原生的環(huán)境背書和智占領(lǐng)。
比如顏值是外功，是審美和注意力的關(guān)鍵要素。現(xiàn)在的顏值審美已經(jīng)變成行業(yè)的基礎(chǔ)門檻，而顏值之下，什么才是成為長紅品牌的關(guān)鍵。
the colorist 調(diào)色師自成立以來始終抓兩個內(nèi)在：的效率、-的體驗。
-的體驗，三福飾品店貨架，要求從空間視覺、陳列場景，到商品、價格、服務(wù)、燈光等全方面的細節(jié)運營。
比如在空間上，the colorist 調(diào)色師所的空間美學(xué)，是和傳統(tǒng)渠道完全不一樣的。
在整個場景的-上，我們引入了非常多的跨界組合-元素，比如說彩虹、馬賽克元素，成立了調(diào)色師門店的陳列場景。
現(xiàn)在不再是單純賣產(chǎn)品，而是從賣產(chǎn)品變成設(shè)置場景，消費者進入到門店那一刻，傳播和社交場就已經(jīng)開始了。
此外，-的色系陳列、不打擾式服務(wù)等，全新飾品店貨架設(shè)計，都是基于用戶和市場-得出的，這是用戶體驗導(dǎo)向的細節(jié)體現(xiàn)。
he colorist調(diào)色師是母公司kk集團在零售領(lǐng)域沉淀了六年的又一次厚積薄發(fā)。貨架
迄今為止，kk集團旗下包括主打進口品集合的新零售連鎖品牌“kk館“、主打精致生活集合的新一代主力店連鎖品牌“kkv”、主打新彩妝集合的連鎖品牌“the colorist調(diào)色師”等。隨著美妝新品牌供應(yīng)鏈的完善、營銷方式的改變、單品突破成為美妝新品牌的突破口。而新的美妝品牌，由于品類和sku的不完善，自建渠道反而不是品牌現(xiàn)階段所擅長的。貨架
它們更多選擇與the colorist調(diào)色師這樣的平臺合作。the colorist調(diào)色師也受到了頭部購物中心的高度-，僅在一月就以50家門店的速度齊開。憑借此前kk集團積累的線下運營能力，是the colorist調(diào)色師在眾多美妝集合店平臺中-的原因。貨架
登錄后臺
