根據客戶需求，站在客戶角度為企業項目、資產及-重組、財務管理、發展戰略等活動提供的咨詢、分析、方案設計等服務。所提供的大的顧問項目有：投資顧問、-顧問、顧問、-與-管理顧問、企業診斷與發展戰略顧問、企業常年財務顧問、財務顧問等。
股份制改造， 上市前-，董事略決策咨詢， 招股之前市場研究， 確定企業市場競爭定位， 分析行業競爭格局環境，競爭力提升咨詢， 第三方媒體發布公證。
目前，很多企業均在構建項目運營管理體系，以實現有序的運營管理。但在實際業務運作過程中，各種問題層出不窮，導致各業務部門對運營管理主責部門抱怨連連，項目投資價值及償債能力評級報告，影響了該體系的有效運作，甚至質疑運營體系的-性，試圖推倒體系回到之前的運作模式。
很多企業不禁思考：這樣一個經過很多企業實踐驗證的體系，為什么在本企業難于落地?是體系本身有缺陷，還是執行過程中存在偏差，能否有一個方法幫助企業對這些疑問做出回答?顯然是肯定的。筆者通過長期的實踐，總結提煉出五步模型法，能-的幫助地產企業對運營管理體系出現的問題做出診斷分析。
1、考察運營管理組織的職責及價值輸出
在筆者接觸的企業里，運營管理部門經常被定義為-、反饋的角色，主要工作包括：收集項目
開發計劃的執行信息，然后反饋給企業決策層，通過決策層去推動工作的進展。在這樣的角色定位下，組織的價值輸出有限，工作推動的力度顯然也會受到很大影響。正常來說，運營管理組織應該是企業目標(項目目標)的制定者，當項目目標的實現遇到困難時，他應該以保障者角色出現，幫助項目團隊協調資源并解決問題。
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