pvc管材組織措施
落實各層次的進度控制人員具體任務和工作責任。生產部成立生產負責人為首進度控制組織系統，做好勞力、材料、機構的協調準備工作，-在生產過程中不出現窩工、浪費工時現象；加強對生產部的各類管理人員的教育工作，使他們愛崗盡職，以有利于各項工作的有效展開。
強化生產指導機構，材料運輸、機構管理、生產后勤方面一切服從生產需要。任何人必須服從分配聽指揮。對作業計劃完成情況，進行進行-研究、分析、牢牢掌握生產主動權，對未完成生產計劃的，及時查原因、訂措施補救。
加強計劃管理，建立班組會、生產例會。落實總工期，不斷對照計劃檢查各節點工序工期的執行情況，及時調整，動態控制，-計劃總工期的實現。
pvc管材技術措施
根據工期控制，在生產過程中加力、物力、技術調度，-材料的供應，每天對照檢查計劃執行情況，及時調整。
勞力的選用嚴格按單位的有關規定執行，調動本單位內部的熟練技術工人參戰，注重提高操作工的技術素質，pe管材規格，加強崗前培訓工作，-基本功硬，pe管材廠家，以提高工作效率。加強原材料的采購管理，多點聯系，擇優選購；周轉材料充實供應，材料進場及時。避免由于材料供應不及時或出現問題而耽誤工期。
pvc管材售后
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