今天我們重點(diǎn)分析一下哪些小租賃商會被淘汰，我們覺得撐不下的小租賃商應(yīng)該具備以下幾個(gè)要素：
1.沒有租賃業(yè)務(wù)的租賃商，這部分基本是剛踏入高機(jī)租賃行業(yè)，不太熟悉高空車租賃行業(yè)的運(yùn)作模式，業(yè)務(wù)基本靠同行轉(zhuǎn)租，一旦有-，原來轉(zhuǎn)租設(shè)備的同行自己都租不出去，就更不會借用其他家的車了。
2.累計(jì)欠款過多的租賃商，這部分租賃商有的是新入行的，為了出車，沒有控制欠款的意識，也有一些經(jīng)營了很久的租賃商，這部分主要是業(yè)務(wù)員對項(xiàng)目沒有清晰的判斷。3.經(jīng)營管理不善的租賃商，這部分租賃商基本上都是沒有明確的管理制度，老板都去當(dāng)甩手掌柜，下面的人會出現(xiàn)由于工作責(zé)任心等問題會出現(xiàn)相互扯皮，出工不出力，甚至老板不在連工都懶得出的情況，z后就是設(shè)備壞了沒人修，修不好的設(shè)備收不到錢，或者直接都停在家里。4.有-嗜好的租賃商，兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩，有些人熱衷dubo，甚至-u等-嗜好，辛苦掙回來的錢都花在了不該花的地方，導(dǎo)致-斷裂。5.沒有現(xiàn)金儲備、盲目擴(kuò)大的租賃商，這幾年由于主機(jī)廠的激進(jìn)銷售政策，很多小租賃商不考慮自身的實(shí)際需求，盲目擴(kuò)大，消耗過多的儲備現(xiàn)金，一旦遇到長時(shí)間的封控，束手無策。6.新機(jī)和舊機(jī)的搭配不合理的租賃商，根據(jù)目前的租金情況，新機(jī)產(chǎn)生的租金不-包裹住租金，這就需要相-量-的舊機(jī)來補(bǔ)充這部分漏洞，-是剛?cè)胄械男率郑ㄟ^一些二手機(jī)來磨煉隊(duì)伍，儲備現(xiàn)金，后期在搭配一些新車，寮步升降機(jī)租賃，這樣才能立于不敗之地
xcmg徐工20世紀(jì)40年代，沐浴著的，源起三大廠的徐工開啟了與-同呼吸、共-的奮斗歷程。
1989年，徐工集團(tuán)正式成立。70載潛心-，升降機(jī)租賃-多少錢，26年-。徐工集團(tuán)始終保持中國工程機(jī)械行業(yè)-，是中國工程機(jī)械行業(yè)規(guī)模大、產(chǎn)品品種與系列齊全、競爭力和影響力的大型企業(yè)集團(tuán)。
工程機(jī)械行業(yè)第5位，中國機(jī)械工業(yè)第2位，沉著、-的徐工集團(tuán)堅(jiān)守著-的責(zé)任與使命，在產(chǎn)業(yè)報(bào)國的道路上-前行。
為-效力，為-！未來，徐工集團(tuán)將秉承“擔(dān)大任、行大道、成大器”的價(jià)值觀和“嚴(yán)格、踏實(shí)、上進(jìn)、-”的企業(yè)精神，向著夢想的珠峰不斷攀登，成為-、具有價(jià)值創(chuàng)造力的企業(yè)！
登錄后臺
