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受宏觀經(jīng)濟(jì)影響,零擔(dān)市場整體發(fā)展放緩 盡管市場競爭激烈,但零擔(dān)市場增長卻在去年開始放緩,究其原因,一是貨量減少,二是成本增加。受累于宏觀經(jīng)濟(jì)影響,采取網(wǎng)點(diǎn)-的零擔(dān)快運(yùn)企業(yè)營收增長不多,甚至持平或略有下降,只有德邦的增速仍然不低。
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企業(yè)生產(chǎn)物流指企業(yè)在生產(chǎn)工藝中的物流活動。這種物流活動是與整個生產(chǎn)工藝過程伴生的,實(shí)際上已構(gòu)成了生產(chǎn)工藝過程的一部分。企業(yè)生產(chǎn)物流主要體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品所需要的原料、設(shè)備零件等的采購物流環(huán)節(jié),以及產(chǎn)品成品從生產(chǎn)線到達(dá)倉儲管理的物流過程。
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貨運(yùn)與您分享現(xiàn)代-的物流管理出現(xiàn)在20世紀(jì)80年代。人們發(fā)現(xiàn)利用跨職能的流程管理的方式去觀察、分析和解決企業(yè)經(jīng)營中的問題非常有效。通過分析物料從原材料運(yùn)到工廠,流經(jīng)生產(chǎn)線上每個工作站,產(chǎn)出成品,再運(yùn)送到配送中心,交付給客戶的整個流通過程,義烏到橫瀝貨運(yùn),企業(yè)可以消除很多看似卻實(shí)際上降低了整體效率的局部優(yōu)化行為。因?yàn)槊總職能部門都想盡可能地利用其產(chǎn)能,貨運(yùn)公司選,沒有留下任何富余,貨運(yùn)選,一旦需求增加,則處處成為瓶頸,導(dǎo)致整個流程的中斷。又比如運(yùn)輸部作為一個獨(dú)立的職能部門,總是想方設(shè)法降低其運(yùn)輸成本,但若其因此而將一筆必須加快的訂單交付海運(yùn)而不是空運(yùn),這雖然省下了運(yùn)費(fèi),卻失去了客戶,導(dǎo)致整體的失利。所以傳統(tǒng)的垂直職能管理已不適應(yīng)現(xiàn)代-工業(yè)化生產(chǎn),而橫向的物流管理卻可以綜合管理每一個流程上的不同職能,以取得整體優(yōu)化的協(xié)同作用。
在這個階段,貨運(yùn)中心便宜,物流管理的范圍擴(kuò)展到除運(yùn)輸外的需求預(yù)測、采購、生產(chǎn)計(jì)劃、存貨管理、配送與客戶服務(wù)等,以系統(tǒng)化管理企業(yè)的運(yùn)作,達(dá)到整體效益的大化。高德拉特所著的《目標(biāo)》一書制造業(yè)界,其-就是從生產(chǎn)流程的角度來管理生產(chǎn)。相應(yīng)地,美國實(shí)物配送管理協(xié)會在20世紀(jì)80年代中期改名為美國物流管理協(xié)會,而加拿大實(shí)物配送管理協(xié)會則在1992年改名為加拿大物流管理協(xié)會。