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總費用
計算庫存總費用一般以年為時間單位，年庫存費用包括以下4項:
(1) 年維持庫存費 (holding cost)，以ch表示。顧名思義，它是維持庫存所必需的費用。包括資金成本、倉庫及設備折舊、稅收、保險、陳舊化損失等。這部分費用與物品價值和平均庫存量有關。
(2) 年補充訂貨費 (reorder cost)，以cr表示。與全年發生的訂貨次數有關，一般與一次訂多少無關。
(3)年購買費(加工費)(purchasing cost)，以cp表示。與價格和訂貨數量有關。
(4)年缺貨損失費(shortage cost)，地毯庫存回收公司，以cs表示。它反映失去銷售機會帶來的損失、信譽損失以及影響生產造成的損失。它與缺貨多少、缺貨次數有關。若以ct表示年庫存總費用，則 ct=ch+cr+cp+cs對庫存進行優化的目標就是要使ct小。
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當庫存物資符合下列條件之一，可作為待報廢物資，申請報廢物資報廢、報損審批單
1、因技術落后、耗能過多、效率過低、公布淘汰的產品，今后不宜在使用的；
2、因計劃設計變更或項目取消而不能使用的-設備、非標設備、構件等，無法對外調劑處理，又不能改是利用的；
3、儲存時間已超過規定儲存期限，經技術鑒定已無使用價值的；
4、經技術鑒定，確因低劣不符合技術要求，再生產上下能使用，又不能改為它用，已喪失產品使用價值的；
5、長期積壓變形、變質、---腐朽或缺件卻套，無法修復和降級使用的；
6、加工改制、利用其費用超過元產品價值50%以上的；
7、由于自然滅害和不可抗力等因素成損壞、無法修---用的。
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訂貨周期的不穩定。這主要取決于自己的供貨渠道是否單一以及供應商的表現水平是否令人滿意。
沒有有效地與各個部門溝通，使得庫存、在途貨物以及需求等基本信息發生偏差。
在供應鏈中，每個企業都會向其上游訂貨，一般情況下，銷售商并不會來一個訂單就向上級供應商訂貨一次，而是在考慮庫存和運輸費用的基礎上，在一個周期或者匯總到一定數量后再向供應商訂貨;為了減少訂貨頻率，降低成本和-斷貨風險，銷售商往往按照經濟規模加量訂貨。同時頻繁的訂貨也會增加供應商的工作量和成本，供應商也往往要求銷售商在一定數量或一定周期訂貨，此時銷售商為了盡早得到貨物或全額得到貨物，或者為備不時之需，往往會人為提高訂貨量。這樣，定貨量的層層放大，有可能導致終的供應商所得到的訂單需求是用戶的實際需求的幾倍甚至幾十倍。這給各個企業在庫存管理以及生產方面都帶來了-的fu面效應。我們稱這種現象為牛鞭效應。導致需求變異放大即牛鞭效應的原因比較復雜，涉及到庫存管理方面的主要原因在于:企業之間的信息不對稱、提前期的問題以及庫存失衡的問題。
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