智慧工廠是現代工廠信息化發展的新階段。是在數字化工廠的基礎上，利用物聯網的技術和設備監控技術加強信息管理和服務；清楚掌握產銷流程、提高生產過程的可控性、減少生產線上人工的-、即時正確地采集生產線數據，以及合理的生產計劃編排與生產進度。并加上綠色智能的手段和智能系統等新興技術于一體，構建一個節能的、---的、環境舒適的人性化工廠。是智能化理念在制造業的實際應用的結果。
數字化車間建設是制造企業實施智能制造的主戰場，是制造企業走向智能制造的起點。
本文節選自《機·智：從數字化車間走向智能制造》，經授權發布。
作者認為數字化車間建設要以實際需求為牽引，以經濟效益為驅動，以成功落地為導向。在---設備的基礎上，在管理方面深挖潛力，充分發揮人的作用，構建數字化、網絡化和適度智能的生產模式，切實做到降本提質增效，提升企業的競爭力。
經濟學家威廉·拉佐尼克在《車間的競爭優勢》一書中強調---：“在價值創造過程中，其---是通過車間生產將原料轉化為產品——這可以稱為生產性轉化。”
在制造型企業，數字化車間方案，車間處于非常重要的位置。企業價值表現在產品與服務上，而車間是企業---各種圖紙轉變為產品的主要場所，是決定生產效率與產品的重要環節，車間往往也是企業中員工數量多的組織。因此，在很大程度上，車間強則企業強，車間智則企業智。《中國制造2025》中也明確---：“推進制造過程智能化，在重點領域試點建設智能工廠/數字化車間。”數字化車間建設是智能制造的重要一環，是制造企業實施智能制造的主戰場，是制造企業走向智能制造的起點。
1、進行智能工廠整體規劃
智能工廠的建設需要實現it系統與自動化系統的信息集成；處理來源多樣的異構數據，包括設備、生產、物料、、能耗等---數據；應當進行科學的廠房布局規劃，在滿足生產工藝要求，優化業務流程的基礎上，提升物流效率，提高工人工作的舒適程度。智能工廠的推進需要企業的it部門、自動化部門、精益推進部門和業務部門的通力合作。
2、建立明確的智能工廠標準
在智能工廠的建設中，企業往往會忽視管理與技術標準的建立，容易造成缺少數據標準，一物多碼；作業標準執行不---；缺失設備管理標準，不同的設備采用不同的通訊協議，數字化車間設計，造成設備集成難度大；管理流程復雜，職權利不匹配；質檢標準執行不---，導致批次問題多等問題。
3、重視智能加工單元建設
目前，智能加工單元在我國制造企業的應用還處于起步階段，但必然是發展的方向。智能加工單元可以利用智能技術將cnc、工業機器人、加工中心以及自動化程度較低的設備集成起來，使其具有更高的柔性，數字化車間軟件，提高生產效率。
4、強調人機協作而不是機器換人
智能工廠的目標并不是要建設成無人工廠，而應追求在合理成本的前提下，滿足市場個性化定制的需求。因此，人機協作將成為智能工廠未來發展的主要趨勢。
5、積極應用新興技術
未來，araugmented reality，增強現實技術將被大量應用到工廠的設備維護和人員培訓中。工人帶上ar眼鏡，就可以“看到”需要操作的工作位置。例如，河北數字化車間，需要擰緊螺栓的地方，當擰---時，會有相應提示，從而提高作業人員的工作效率；維修人員可以通過實物掃碼，使虛擬模型與實物模型重合疊加，同時在虛擬模型中顯示出設備型號、工作參數等信息，并根據ar中的提示進行維修操作；ar技術還可以幫助設備維修人員將實物運行參數與數字模型進行對比，盡快定位問題，并給予可能的故障原因分析。
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