廣州市圣坦尼納服飾有限公司是胖人服飾生產(chǎn)廠家,主營(yíng)大碼女裝加盟、胖人服飾加盟。
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你總說生意不好的原因是因?yàn)椤皼]人”...
可是你是否知道,有多少從你店門前路過而沒進(jìn)店的準(zhǔn)顧客?截流、喊賓都不需要多么高明的技術(shù),去做就可以了。進(jìn)店人數(shù)增加了,業(yè)績(jī)自然會(huì)更高!
你總說你天賦不夠、技巧比不上別人...
可是你是否知道,哪個(gè)導(dǎo)購的技巧不是通過千錘百練而不斷進(jìn)步的呢?即使真的如你所說你的天賦稍淺,但持續(xù)的通過工作去練習(xí),---別人、成為---賣手也是遲早的事情。可怕的是,天賦比別人淺卻比別人更懶。
廣州市圣坦尼納服飾有限公司生產(chǎn)各款式大碼女裝、各尺寸女裝,是---碼v女裝加盟廠家。
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據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹,潮流大碼女裝加盟費(fèi)用,品牌服裝毛利率一般在40%以上,開一家品牌服裝專賣店加盟全部的投入在10萬到20萬元左右。陳虹(化名)在解放南路開了一家面積不大的服裝專賣店,顧客是20至30歲左右的女性。她表示,合肥大碼女裝加盟費(fèi)用,這家店面約30平方米,開店全部的投入為12萬元,包括店面轉(zhuǎn)讓費(fèi)2.5萬元、年租金4.5萬元、批貨款2萬元、裝修費(fèi)用1萬元、品牌服裝專賣店加盟費(fèi)1萬元、流動(dòng)資金及其他1萬元。
若按三年分?jǐn)偡b專賣店店面裝修費(fèi)用、轉(zhuǎn)讓費(fèi),每年約為1.2萬元,加上兩個(gè)營(yíng)業(yè)員的工資2萬元,電費(fèi)、電---7000元,管理費(fèi)、稅收1萬元,其他費(fèi)用、損耗 1.1萬元,年支出費(fèi)用合計(jì)6萬元。而年?duì)I業(yè)額為20萬元左右,按其經(jīng)營(yíng)的品牌50%的毛利率計(jì)算,年利潤(rùn)約為4萬元。
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在現(xiàn)代社會(huì),很多服裝行業(yè)里的人都還靠?jī)r(jià)格說服客戶買衣服,在現(xiàn)在這個(gè)現(xiàn)在社會(huì)里,生活水平的提高,越來越多的人,要的不只是價(jià)格低,而是。
有些時(shí)候,---要站在位,要比什么都重要的,而價(jià)格才是其次,越來越多的人,不再一味的講價(jià),而是試穿衣服,實(shí)體店大碼女裝加盟費(fèi)用,看自己穿著是否合適,是否---,美才是的,誰說胖美眉就不愛美,也許,胖mm更不在意價(jià)格的多少,而是在意衣服是否合適,穿上是否---,是否穿上舒服,如今,買衣服,感覺才是更重要的,是達(dá)成交易的,重重之重。
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服裝店進(jìn)貨幾點(diǎn)事項(xiàng)要注意
1、每次服裝進(jìn)貨前制定一定的計(jì)劃,比如哪些產(chǎn)品缺貨,哪些批發(fā)商距離比較近,哪些批發(fā)商新品上的快。有個(gè)大概的計(jì)劃,到市場(chǎng)后會(huì)---減少時(shí)間。
2、一定要把握服裝進(jìn)貨時(shí)間,以及及時(shí)的處理庫存。此時(shí)關(guān)注天氣變化也比較重要了。
3、進(jìn)多少貨合適?一般來說,要有二手資金,一是服裝進(jìn)貨資金,二是補(bǔ)貨資金,還要準(zhǔn)備有點(diǎn)結(jié)余。
4、千萬不要因?yàn)槟承┛钍?--銷,每次補(bǔ)貨只補(bǔ)好賣的產(chǎn)品,對(duì)一些銷量差的產(chǎn)品不進(jìn)行適當(dāng)?shù)难a(bǔ)貨,甚至賣空了也不上新產(chǎn)品。這樣做的結(jié)果就是永遠(yuǎn)不會(huì)有老顧客。
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產(chǎn)生缺貨的原因分析
所謂缺貨,即是供需關(guān)系出現(xiàn)了缺口,大部分缺貨不外乎以下兩種原因,一是訂貨不足,二是補(bǔ)貨不足或者不及時(shí)關(guān)于訂貨不足的情況,在此暫不做分析,我們著重看已有實(shí)銷數(shù)據(jù)的情況下,如何進(jìn)行補(bǔ)貨,既能銷售化同時(shí)又不產(chǎn)生庫存;
一個(gè)款式從---產(chǎn)生到實(shí)際到貨 ,在總倉沒有備貨的前提下,大致的流程:分公司下單,面輔料采購根據(jù)產(chǎn)能安排生產(chǎn)公司發(fā)貨、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)。以冬裝為例,出貨時(shí)間=面輔料到貨時(shí)間(取值,一般15天)+排單等待時(shí)間(視產(chǎn)能狀況而定)+生產(chǎn)時(shí)間(6天)+運(yùn)輸時(shí)間2-3天),原創(chuàng)大碼女裝加盟費(fèi)用,當(dāng)然由于各個(gè)公司具體情況,時(shí)間可根據(jù)具體情況而定;
因此冬裝補(bǔ)貨周期至少是25天左右,毛衣,羽絨35天左右,這就通常需要提前補(bǔ)貨的原因所在。如果某產(chǎn)品的產(chǎn)品生命周期還有30天,公司庫存加上總部未發(fā)---還能維持10天,現(xiàn)在補(bǔ)貨25天以后出,那么只能再補(bǔ)5的量,中間有15天為斷貨時(shí)間。
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1、100%調(diào)貨率;
2、準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位,高份額的市場(chǎng)占有率;
3、完善的經(jīng)營(yíng)管理模式,管理網(wǎng)絡(luò)化,商務(wù)電子化;
4、合理的區(qū)域劃分,---經(jīng)銷商利益化;