隨著社會的進步、經(jīng)濟的發(fā)展以及人民生活水平的提高，服飾的洗滌成為了人們消費的-，而老是干洗店已經(jīng)不能滿足高俯視洗滌的要求，有規(guī)模、有品牌、有形象、統(tǒng)一價格的洗衣連鎖點逐漸倍伊娃大眾所推崇。
連鎖洗衣店管理主要包括技術(shù)管理和日常管理兩個方面，洗衣消費是一個長期行為，洗衣店具有長期經(jīng)營的特點，但是有些洗衣店經(jīng)營無方，管理混亂，信譽低差，而有些則回頭客多，-。那么連鎖洗衣店怎樣做到管理有方，回頭客多呢？
統(tǒng)一店名，統(tǒng)一總部進貨，統(tǒng)一配送，統(tǒng)一洗衣價格，統(tǒng)一服務(wù)，統(tǒng)一廣告宣傳，當(dāng)連鎖洗衣店實現(xiàn)這些統(tǒng)一，有利于資源的配置，可以節(jié)約成本，減少浪費，提率和收益。同時使用洗衣店連鎖管理軟件，所有門店共享會員檔案，內(nèi)容包括會員聯(lián)系方式、消費記錄、余額等等，讓會員到哪個店都可以消費，感受到統(tǒng)一的服務(wù)，輕松滿足跨店業(yè)務(wù)：跨店洗衣、跨店取衣、跨店-、購物等需求，增加會員對洗衣店連鎖品牌的-。
另外，使用洗衣店連鎖管理軟件總店統(tǒng)一管理所有門店的數(shù)據(jù)，系統(tǒng)自動統(tǒng)計各門店的經(jīng)營數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)清晰直觀，減少分店之間因統(tǒng)計不清引起的不和諧，提升效率；總店可以查看分店的數(shù)據(jù)，分店只能查看自家門店的數(shù)據(jù)，而總店財務(wù)不再需要一間間門店跑，可以-監(jiān)控分店數(shù)據(jù)，工作輕松。
員工的素質(zhì)與活力是企業(yè)發(fā)展的-動力，在企業(yè)發(fā)展過程中，要不斷發(fā)展、提高員工素質(zhì)，調(diào)動員工的積極性、主動性。只有這樣，企業(yè)才能在競爭中發(fā)展壯大。
對于洗衣店來說，調(diào)動員工的積極性，主動性，才能提高員工的執(zhí)行力，洗鞋店開單系統(tǒng)_洗衣店會員活動，從而提高門店的經(jīng)濟效益。在市場經(jīng)濟條件下，門店的目標(biāo)應(yīng)始終圍繞“顧客”這一中心做文章。也就是說，門店應(yīng)使其提供的產(chǎn)品或勞務(wù)讓顧客滿意。與顧客直接接觸的是門店的員工，因而門店員工的表現(xiàn)直接影響顧客的滿意程度，從而影響門店經(jīng)營狀況。
在洗衣店，員工的薪酬架構(gòu)是按-加提成的，提成是按送洗衣物的單數(shù)來確定的，但洗衣單數(shù)量是有限的，所以每個員工要想獲取更高的薪酬，只能盡可能快速的搶多一點洗衣單的數(shù)量。但是在以往的-模式過程中，很容易造成員工之間不和，從而影響門店。
因此部門洗衣店開始使用想傲藍洗衣店管理軟件類的-，通過設(shè)置-模式，例如滴滴司機-，以“”的原則，在app上-并達到收衣地點收取衣物的員工獲得這單衣物的提成，有效激發(fā)員工的熱情、提高員工的積極性，同時提升洗衣收衣的效率，也間接讓顧客感受到門店服務(wù)的效率。
經(jīng)營決策分析是為實現(xiàn)企業(yè)的預(yù)定目標(biāo)，在科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境，對與企業(yè)未來經(jīng)營戰(zhàn)略，方針或措施有關(guān)的各種備選方案進行成本效益分析的過程。經(jīng)營決策的分析前提是分析數(shù)據(jù)，分析數(shù)據(jù)可以直觀的讓我們看到近期的工作情況及其效果，-的數(shù)據(jù)分析不僅可以-的了解市場情況，還可以總結(jié)出下一步工作的實施方向及步驟規(guī)劃。
傲藍洗衣店管理系統(tǒng)可以自動統(tǒng)計各種營業(yè)數(shù)據(jù)并生成營業(yè)額明細(xì)報表、營業(yè)額匯總報表、員工業(yè)績統(tǒng)計表、會員消費匯總報表等等，并提供餅圖、柱狀圖直觀展示數(shù)據(jù)分析，幫助洗衣店輕松讀懂營業(yè)數(shù)據(jù)，讓洗衣店運營者了解門店的門店營業(yè)額情況、收款進賬情況，沉睡會員分析、按衣物類型和按服務(wù)類型統(tǒng)計洗滌業(yè)務(wù)等等；
只有將門店當(dāng)下的經(jīng)營情況進行分析之后，再結(jié)合市場波動狀態(tài)進行經(jīng)營發(fā)展方向的確定，才能-地讓門店長遠(yuǎn)性發(fā)展。因此，分析數(shù)據(jù)是門店長遠(yuǎn)發(fā)展的重要步驟。
同時，系統(tǒng)可以自動統(tǒng)計收衣情況、衣物移交進度、衣物待取進度等，幫助員工清晰安排每日工作；以及進行權(quán)限劃分，店員只看工作進度、財務(wù)看洗衣業(yè)務(wù)和財務(wù)數(shù)據(jù)，運營者主要看分析數(shù)據(jù)和各項所有營業(yè)數(shù)據(jù)報表，讓門店運營者掌握營業(yè)情況，方便順利開展經(jīng)營決策的分析工作，為確定洗衣店經(jīng)營發(fā)展方向的和步驟提供數(shù)據(jù)支撐。
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