在生產企業中，我們可以通過數字化實現產品追溯、管理、生產管理、人員管理等。
比如說，如果有一個產品出現了問題，我們可以通過掃碼查詢到這是哪一個設備生產的，工廠自動化生產線方案，生產時間和生產人員都可以追到。這是數字化基礎的一個應用。
更深層次的，工廠自動化生產線管理，我們可以把信息統計起來，把所有的生產設備形成一個圖表監控起來。進而來做數據分析。比如說，我們的系統可以知道，工廠自動化生產線建設，某臺設備在某個時間段頻繁出現---，那么系統就會告知管理者---故障。通過數據分析，我們進行判斷是人員問題，還是設備問題。解決問題，達到提高產品的目的。
數字化車間是基于生產設備、生產設施等硬件設施，浙江工廠自動化生產線，以降本提質增效、快速響應市場為目的，在對工藝設計、生產組織、過程控制等環節優化管理的基礎上，通過數字化、網絡化、智能化等手段，在計算機虛擬環境中，對人、機、料、法、環、測等生產資源與生產過程進行設計、管理、仿真、優化與可視化等工作，以信息數字化及數據流動為主要特征，對生產資源、生產設備、生產設施以及生產過程進行精細、敏捷地管理與控制。數字化車間是智能車間的首步，也是智能制造的重要基礎。
通向數字化工廠之路是一條轉型之路。如同其他轉型一樣，管理變革及其對員工的影響，是成功的關鍵。難以發現合格的人才、缺乏數字化的企業文化和部分員工不愿擁抱數字化變革，這些都是常見的挑戰。這些問題的解決之道在于及早與員工攜手合作，對培訓和繼續教育開展投資，而這些投入會因為數字化工廠所帶來的效率提升而被抵消。數字化環境的培育必須要有---層的全力支持。高層必須將數字化工廠戰略視為工作的重點，摒棄保守主義的姿態，加快項目的審批流程，從而讓數字化團隊加快推進轉型進程。同時，還需要設計簡練的-渠道，---數字化團隊側重于各類增值活動而不是疲于應對各類行---求。
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