集團(tuán)不僅要給分子公司和責(zé)任，電力能源數(shù)字孿生運(yùn)維方案，還要強(qiáng)調(diào)賦能。從強(qiáng)調(diào)管理體系的完整性到---問題導(dǎo)向思維，從整體規(guī)劃到迭代試錯(cuò)，從廠商---賣產(chǎn)品到客戶---做服務(wù)。
利用新一代信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各部門的連接、企業(yè)與用戶的連接、企業(yè)與上下游供應(yīng)商的連接，乃至未來企業(yè)與整個(gè)社會(huì)的連接。具體到財(cái)務(wù)數(shù)字化領(lǐng)域，就要將財(cái)務(wù)流程與業(yè)務(wù)流程和管理流程完全連接起來，實(shí)現(xiàn)全流程的“互聯(lián)網(wǎng)化”，并基于互聯(lián)網(wǎng)打通內(nèi)外，連接內(nèi)外，電力能源數(shù)字孿生運(yùn)維，重構(gòu)財(cái)務(wù)流程，并使后端財(cái)務(wù)和前端交易能夠在線同步進(jìn)行。
統(tǒng)一的采控管道，適配所有運(yùn)維場景及多云區(qū)域管理場景，并適配包括異構(gòu)環(huán)境、云原生、信創(chuàng)要求等各類架構(gòu)，基于互聯(lián)網(wǎng)---實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，幫助企業(yè)構(gòu)建堅(jiān)實(shí)，運(yùn)維paas底座，并助力企業(yè)組織提升和自主可控，運(yùn)維人員以及運(yùn)維模式需要進(jìn)一步升級(jí)，從傳統(tǒng)被動(dòng)支撐響應(yīng)人員，轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)支撐和業(yè)務(wù)輔助人員，基于運(yùn)維場景設(shè)計(jì)，進(jìn)一步提供運(yùn)維效率、和安全。
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