滾筒物流輸送線-叁崎涂裝(在線咨詢)-沈陽物流輸送線

 在多年的生產實踐中，制造型企業生產主管經常問到的問題無非是效率、品質、成本之類的話題，而這三者本來就是唇齒相依的關系，現依據這些年在工廠生產合理化的經驗，簡捷的談談生產主管如何的促進生產效率大提升。

生產率是衡量一個企業的生產要素資源使用效率的重要尺度，即在材料、勞動力和生產設施等方面花費相同的成本，能夠生產多少產品。對于制造業企業來說，有效的提高生產效率是降低生產成本的關鍵。

一、解決瓶頸生產工序

 這是較簡單的一招，但也是較厲害的一招，我自己的“名言”是，“把簡單的招式練到極就是絕招”。有一句格言：“瓶頸工序決定較大產能”。眾所周知，均衡是生產進度的重要---，在100個環節中，只要存在一個環節效率低下，那么99個環節的努力都可能解決不了進度落后的問題。因此，抓住瓶頸工序的生產節拍，不斷予以---，是提升效率很重要的法寶。

 舊的瓶頸解決，新的瓶頸又產生，不斷消除瓶頸，持續推動組合優化，實現生產效率大提升。

 那么，如何有效解除瓶頸工序呢？常采用的解除瓶頸五步法：.找出系統的瓶頸；.決定如何挖盡瓶頸的潛能；.給予瓶頸更的資源支持；.給瓶頸松綁繞過、替代、外包；.假如步驟四---了原有的瓶頸，那么就回到步驟一，持續改進，重新尋找新瓶頸。

流水線在企業中實際進行布局時，沈陽物流輸送線，往往會遇到很多難以解決的問題如：

 廠房面積和流水線小組人數；

 現有設備資源，資源充足的情況下才能進行設備的靈活配比，不充足只能共用、簡化影響；

 人員---，服裝企業的人員流動性---大，員工離職或請假情況是所有企業的難題；

 管理人員能力，很多管理人員不懂流水線編排，不會合理安排生產。

 一直不變的流水線布局，省一時之利，卻將在生產過程中浪費更多的力，流水線布局是解決機器的問題也是人的問題，快遞物流輸送線，充分考慮各種因素，靈活對機位進行編排，才能---的提高流水線的效率。在生產過程中布局隨著流水線的調整也發生著變化。