數字化工廠是如何實現數字化管理的
人員設備的升級。
在價值流梳理的基礎上，對標行業企業，設定safety安全、quality、cost成本、delivery交期等支持企業運作的經營指標、規范作業流程的標準化。同時企業的人員素質和設備軟硬件必須得升級。人員方面，其思想必須轉變，舊的生產管理理念必須丟棄；接受并學習新知識技能，以適應新的生產方式。設備方面，企業可根據實際情況進行軟硬件升級，包括機器換人、設備改造、工藝重組等，數字化工廠建設，或導入新的aps/mes等生產制造信息化系統等。
數字化工廠未來暢想與智能制造
據不完全統計，采用數字化工廠技術后，企業能夠將產品上市時間縮短30%，減少60%以上的設計修改與返工作業，生產工藝規劃時間減少40%，產能提高15%以上，同時節約15%左右的生產成本。
視覺所見的炫酷科技并不是數字化工廠的訴求，能夠讓制造業企業獲得實實在在的收益，才是采用數字化解決方案的終目的。
數字化工廠的打造有別于傳統業務模式
數字化可以讓制造型企業從---上改頭換面。數字化工廠的特點是：產品的智能化、生產的自動化、信息流和物資流合一。目前，從范圍看，還沒有一家企業---建成一座完全數字化的工廠。西門子雖然在有樣板工廠，但還沒有在范圍進行推廣。的制造型企業正采用一系列的---技術實現生產乃至整條供應鏈的數字化。
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